微商夜话:做“微品牌”,三千铁粉足矣
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类目:微商怎么做
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微商夜话:做“微品牌”,三千铁粉足矣 【编者按】微商被太多人做烂了,但我们希望拾起一些鲜活的部分。从6月份开始,88货源网将定期在微信群内组织微商话题的讨论,每期邀请一位有实践、有见地的嘉宾,与群友夜话微商,时间在21:30~22:30之间。质疑与辩驳、趋势与实操,我们希望通过交流,让有价值的内容不断涌现出来。
5月29日晚,家窝仙生活CEO郭宏池到访亿邦微信商务群,与群友就“微品牌”的价值、微信商务代理的招募、各种微信商务平台的优缺点等话题展开讨论。88源网将讨论内容整理如下:
观众:微商打造出来的品牌和淘品牌有啥区别?
观众:微商现在和淘品牌一样,只有卖货能力,还没有品牌塑造能力,但现在有些淘品牌其实已经有品牌的感觉了。
观众:品牌是稍晚的事情。
郭洪驰:微牌机会比淘牌大,以后会有很多圈牌。不看全国,三千铁粉就够了。因为微品牌是人与人的联系形成的粉丝关系,更持久,更牢固。
大米只是一个移动电商实验,我在学习怎么玩。很好玩,在寻找新的空间。
观众:老郭,你觉得是模式牛逼还是产品牛逼?
郭洪驰:不牛逼,找一个可以复制的游戏,学着卖大米之类的其他产品。
观众:韩束模式,和你所想要玩的微商模式有何不同?
郭洪驰:感性是传统品牌移动互联网的一个很好的案例。老板的决心,利用原有的品牌影响力和代理制度做种子,严格的渠道控制机制都不错。对于中小品牌来说,有很多地方值得学习。但是在今天,依靠任务和压货已经不能快速形成渠道体系。重要的是极其优秀的产品,有信任和对位的种子渠道,良好的渠道管理方法,良好的制度支持和营销能力。
按照传统渠道的规则,通过移动互联网放大生活普通商品是未来的机遇。产品价格超高,通过代理商压货,会越来越不可能。
观众:你有代理吗?
郭洪驰:.有成千上万的人
观众:如何管理代理商?
郭洪驰:'s代理制建立在信托转让的基础上,并不断发展。它是私有的,封闭的,基于销售关系。
选择代理人时,我建议从身边的人、员工、合作伙伴、朋友开始。(我的第一个特工,我一起吃过。)这些作为种子,逐渐扩大范围。信任尤其重要,了解供应商和产品服务极其重要。没有信任和理解的基础,大微信业务系统也无济于事。
移动互联网的特点是信息爆炸和人与人之间联系的差别传输。人们不再那么依赖组织,可以更自由地联系上下游,服务资源。
观众:去中心化的意愿这么强烈,那传统渠道商会受到冲击吗?
郭洪驰:未来将是各种各样的圈子,影响亿万人民的中央媒体将逐渐消失。基于移动电子商务的新平台和服务体系将会出现。但是传统品牌和渠道的价值还是会很大的。移动时代对传统企业来说是一个真正的机遇。他们有良好的供应链和良好的商品。最重要的是,他们有人。人是渠道和宣传者。
观众:你觉得基于微信代理模式,解决了零售中的什么问题?
微信业务,郭洪驰:解决从节点到人的销售问题。节点被扩展为加入信任关系和长期关系。可以增强原有零售的能量。
观众:我觉得微信代理模式,还解决了传统零售受时间和空间限制的问题。
观众:大米和燕窝,都是跟人身体直接相关的,对安全性要求很高,母婴也类似,但为什么没怎么看到做微商的母婴企业?
在郭洪驰:.做母婴用品的微型商会很好,关键是方法。和卖口罩肯定不一样。
观众:我是做生鲜的,走微商渠道容易吗?
前段时间在郭洪驰:,我们做了越南绿人,通过微信业务,新发地那天水果都卖完了。销售力量很强,但是冷链物流是个难题。
观众:你们的微商是用的什么平台?
一个郭洪驰:.朋友开发的平台
观众:现在市面上的微商工具或者平台,不能满足你们的需求?
微信业务有很多平台,郭洪驰:.业余和兼职个人可以考虑微店。企业微官网可以考虑好评。做一个专业的微信商,应该从效果来判断,而不是从是否合适来判断。移动接入最大的特点是人与人之间的联系,应该从“以店铺为中心”的思维转变为“以个人为中心”。最有价值的是建立一个基于个人业务管理系统和上下游连接能力的微信业务平台。
观众:移动互联网时代会有第二个阿里巴巴吗?
观众:我其实不看好微店,它算是第二个阿里巴巴,但不会打败阿里巴巴。正如打败QQ的不会是第二个QQ,而是新浪微博,打败新浪微博的不会是腾讯微博,而是微信。
郭洪驰:同意你的观点。微店早大好,但是还是淘宝的形式。移动时代的英雄不会是另一个阿里,而是全新的形态。以人的联系为核心的商业平台,而不是以店铺为核心的流量平台。
淘宝逻辑不能用来应用移动电商。这种生态的后端由传统系统解决。
观众:你一直强调的是移动电商,不是微商。
郭洪驰:的未来是一个个人的商业时代,不局限于今天的微信业务和微信。在我看来,店铺的微核心销售形式,甚至是移动形式,都不是微信业务。连接人的销售形式是未来的趋势。
口罩和山寨微信业务已经崩溃。今年的大趋势将是传统企业在化妆品、农产品和采购方面的快速进入。