电商半年观察：微商终将进入非主流模式
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类目：微商怎么做
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电商半年观察：微商终将进入非主流模式 7月，上半年电商大战已经告一段落。站在上半年新的起点上，需要梳理上半年电商关键词，预测下一个来电者可能的走势。
移动电商平台将加速洗牌
如果说去年阿里是第一个进入移动电商时代的，那么今年以来整个电商集体进入了移动时代。
根据阿里一季度数据，移动GMV占比51%超过PC，而JD.COM财报也显示，移动GMV占比42%，其中6月18日大庆移动订单占比60%以上。唯品会的手机销量占总销量的72%，在国内电商中排名第一。6月18日，国美在线的数据也显示，移动终端占比61%。不仅有国内移动网络环境的改善，还有国内互联网巨头的强力推动，迫使用户从PC迁移到移动终端，以及用户在移动终端上购物习惯的养成。
移动电子商务时代已经到来，给电子商务平台带来的挑战是桌面赢家赢天下。在手机上，用户的购物行为不再仅仅依靠浏览器，而是以独立应用的形式呈现。由于内存的限制，普通用户安装多个同类型购物应用的概率不高，越早抢占手机桌面平台越好。比如阿里一年把客户逼到移动终端是一个很有战略意义的举动，JD.COM被腾讯招进来后获得的微信和手q流量门户，在今天是非常划算，也是极其明智的选择。
由于移动终端的入口位置有限，移动电子商务平台的竞争将比PC终端更加激烈。这两年新兴的移动电商平台，有望很快成为大型电商平台联合绞杀的对象，被冲垮的概率很大。
平台品牌化是竞争法宝
艾瑞咨询发布的2015年第一季度网购数据显示，B2C交易规模占整体网购交易规模的49.3%，比2014年第一季度高出6个百分点。B2C很快超越C2C成为网购主流是一个大概率事件。这背后的信号是，平台品牌将成为电子商务平台竞争的法宝。平台品牌化有两个维度，一是产品在平台上的品牌化，二是平台本身的品牌化。
先说平台产品的品牌化。随着网购用户的成熟，他们对品牌产品的需求会越来越强烈。这意味着平台需要加强对优质供应商资源的竞争，尤其是线下传统品牌，这将是未来电子商务平台之间竞争的主要阵地。从阿里CEO张勇今年上任以来对传统品牌的频繁访问来看，显然这已经得到了认可。
先说平台本身的品牌化。在目前只有天猫一家的B2C情况下，各B2C平台短期内不太可能超过它。最好的办法就是打差异化战，在消费者心中建立自己的品牌定位，也就是我的平台的主要品类是什么？近年来JD.COM突然崛起的一个重要原因是，消费者已经形成了在JD.COM购买3C产品的消费观念。先说一个典型案例，国美在线，能在短时间内挤进电商五强。这不仅和其线下品牌多年沉淀，容易建立消费者意识有关，还和其经营的电器以传统品牌为主有关。它利用其在传统渠道中的优势，与上游供应商的议价能力形成自己的差异化。
淘品牌的春天已经过去
老兵总不喜欢淘品牌，单纯卖产品。淘大品牌违背人性，这是由消费者的消费心态决定的。
中国消费者的品牌意识和服务意识不断增强，没有人愿意购买价值几十元的廉价商品。屌丝也想得到别人的尊重，这也是为什么耐克(NIKE)和阿迪达斯(Adidas)遍地开花的原因。从天猫今年不断提高投资准入门槛来看，只偏向传统线下品牌，确实是
阿里为什么偏向传统线下品牌？一个很重要的原因是这些传统线下品牌能给阿里平台带来流量，每个品牌背后都有一群粉丝和用户。这些品牌都有很强的流量吸附能力，可以降低阿里的流量成本，改善阿里流量的生态性。
还有一个重要原因是，这些品牌的信任代言是由品牌本身承担的，而淘大品牌的信任代言是由阿里平台承担的。长期以来，这些鲜为人知的小品牌、小卖家一直由阿里提供信任保证，他们信任保证最大的创新就是支付宝，钱先进入平台，再支付给卖家，保护买家利益。其实这是把淘品牌应该承担的风险转嫁给阿里，阿里承担的风险太大，容易被人诟病为假平台。如果有这些传统品牌，整体风险系数会大大降低。
