微盟CEO：安利模式在中国为什么难成主流
-
-
类目：微商怎么做
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
541
【商户信息】
【货源详情】
微盟CEO：安利模式在中国为什么难成主流 [88源讯]7月24日，创始人兼CEO孙在“微摩日杭州站暨第二届微信商务论坛”上发表演讲，围绕“以人为本的销售渠道模式”，分析了与微信业务有诸多相似之处的安利为何未能成为中国主流。
据孙分析，传统的商业形态是以集中业态为基础，线下实体经济是以商场超市百货为基础，以淘宝、为代表的线上集中电商。两个阵营都存在很多问题，比如线下购物中心租金持续上涨，渠道成本持续上涨；电商平台价格战越来越严重。
“其实在传统的商业形式中，还有一种大家可能不太注意的形式，其实就是一种分散的格式。更典型的是以安利为代表的直销模式。”孙说，他认为安利模式在中国已经存在了很长时间，但还没有成为主流。有几个主要原因：
第一，以前是集中格式。每个人都需要有自己的工作，在办公室工作。
第二，在当时的主流社会，直销被认为是传销。而台湾省的直销比例是20%，中国的比例不到0.3%。
第三，直销管理成本太高，因为当时没有移动互联网终端，通信或者培训需要面对面的服务。
孙认为，微信业务的诞生是对传统直销模式的升级和优化。微信业务可以理解为一种“互联网直销”模式，打破了传统的以渠道为销售渠道的模式，建立了生产者和消费者之间的直接联系，降低了中间渠道成本，从而使消费者受益。同时，通过使用社交平台和互联网平台，微信业务可以进行快速沟通、组织和管理，大大降低了管理成本。
“最重要的是，微信业务整个格式中的消费者关系其实是一种人际关系，而在我们传统的业务形式中，无论线下还是线上，其实都是一种人与店的关系，是一种买卖的交易关系。微信业务的人力销售渠道模式更容易产生信任和情感，从而更好地影响人们的消费和决策。”孙对说道。
