纺织企业求生记：董事长做微商 1万多员工转型干营销
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类目：微商怎么做
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正在发生变化。 3月11日，雅戈尔相关人员对经济观察新闻记者说：“请去看看朋友圈。 卖衣服的广告很多。 ”。
在他眼里，这家“以传统网络销售为主”的企业，在疫情的冲击下，必须在营销方面寻求能够应对当前市场发展的突破。
日前，雅戈尔董事长李如成也发了类似的朋友圈。 年近七十的李如成在发表产品照片和向日葵字样后，取了“邯郸学步”四个字。
雅戈尔企业内覆盖1万多名非营销岗位的员工成为营业员的变革大势所趋。
除了雅戈尔，江苏康乃馨纺织集团(以下简称康乃馨)也致力于全员营销。
对企业来说，“只有营销好了，才能重振雄风。 ”
一门心思做销售
李如成心里明白，“这次新冠灾祸给企业带来的影响是史无前例的。”
怎么办？ 让全体员工开始销售！
argor内部的员工可以通过微商城生成自己的向日葵码来推广产品。 顾客扫码购买的衣服直接反映在每位员工的业绩数据中。 上述雅戈尔相关人士表示：“公司上下目前都是一味地做销售，主要通过微信小程序实现，通过微信朋友圈、群里进行推送。 目前，企业内有两万多名员工，包括全国的营业员在内都参与了这件事。 ”
上述雅戈尔相关人士认为，对于雅戈尔来说，2月13日集团总部首次在线召开的全员营销动员大会，彻底激发了全员联手缓解企业困难的动力，是雅戈尔40年历史上前所未有的。
在这次会议上，李如成一人坐在可容纳百余人的会议室里，提出了“加快线上线下融合”的发展思路，号召全体员工掌握线上销售技能，加入推销大军。
在新冠灾祸期间能够迅速开始全员营销，多亏了雅戈尔以前的在线融合布局和计划。
从2019年开始，雅戈尔已经开始与阿里巴巴深度合作进行数字化转型，并在上海、重庆两地试点微商城运营。 但是，电子商务渠道与实体店铺融合、消费场景与消费时间转换等问题的存在，使得线上线下融合进展并不理想。
如果没有这次疫情，雅戈尔线上线下融合可能不会跑得那么快。 高尔相关负责人表示：“上海、重庆两地试点发挥了很大的基础性作用，对这种新的商业模式有了一定的了解。 疫情发生后，我们很快就能实现在线自助了。 ”
和雅戈尔做出同样选择的是康乃馨。
3月10日，康乃馨相关负责人表示：“我们现在一切都以销售为中心，通过微信提高服务能力等，让全员直接参与销售。”
在他看来，瘟疫对康乃馨的变革方式有很大的感动。 例如，所有人都比往年更敏感地看待客户的需求和销售机会。 他补充说：“全员营销不再是简单的全员销售，而是意味着加快生产，行政部门等各个环节对销售的支持和对市场反应的应对能力。”
