百丽国际盛百椒：集团已逆势正增长 明年推进数字化战略

百丽国际盛百椒：集团已逆势正增长 明年推进数字化战略 12月31日，《亿国动力新闻》今天发表了贝里国际会长圣白辣椒新年致辞。在演讲中，他总结了2020年贝里的业绩恢复和发展过程，认为数字化、智能化将成为业界的必修课和主要战略方向。

圣白辣椒因疫情，2月销售额下降近80%，到5月持平，全年618年同比增长，并再次超过双十一前频道。这种逆势坚定了贝瑞国际以客户为焦点，持续推进全面数字化转型的决心。

在演讲中，圣白辣椒表示，2020年是贝瑞国际鞋类业务调整变化的第三年。在电商领域，鞋类业务连续3年双十一、两位数增长，在直播领域，特别是店铺自播领域，实现了高速健康发展。目前，鞋业以“品牌零售”双核驱动、全渠道网络最大化和数字能力全价值链开启2021-2025年“翻倍”战略计划。

同时，2020年也是贝瑞国际运动业务上市后的第一年。贝瑞国际运用“首选优化”战略，不断完善直营零售网。同时，集团还重点建设“准确高效”的数字，重点是内部梳理、在线全数字管理流程和系统、大规模的会员基础和社区营销。用数字工具提高消费者的触摸能力。

圣白辣椒在新年致辞中提到，今后百里国际将推进数字化战略。例如，贝瑞国际将推进对趋势和消费者需求的数字化研究、以历史鞋子和发型数据库为基础的生产前端数字化研究、以会员、商品、店铺为核心的零售终端数字化研究、管理百里国际的数字化等。

以下为新年致辞全文：

各位同事：

你好！

俯仰之间，我们已经走了2020年。今年，我们目睹了太多“不寻常”，也创造了很多不可能。在2020年告别的瞬间，我代表理事会向过去一年中遇到困难的百里人、疫情期间坚守岗位的最美丽的逆行者表示衷心的感谢，并致以新年美好的祝福。另外，请向家人转达我的感谢和问候。(大卫亚设，季节)。

2020年是非常特别的一年。传染病的突然爆发扰乱了正常的社会经济秩序，加快了在线消费的发展。今年2月销售额下降近80%，到5月持平，年中618年同比增长，到双十一前渠道的再次超越为止，整个行业受到影响，集团实现了逆势增长，推出了令人兴奋和满意的答卷。(威廉莎士比亚、双赢、希望)()如此艰难的增长，以客户为焦点，进一步坚定了公司持续推进全面数字转型的决心。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。

2020年是鞋类业务调整转换的第三年。经过过去3年的调整，鞋类事业部的组织效率和运营效率不断提高，零售运营能力和渠道竞争力明显提高。电商迅速发展，连续三年双十一，两位数增长，在直播领域，特别是店铺自营领域取得了高速健康的发展。生产系统在精益系统的指导下，从质量提高、成本优化、快速响应等三个方面不断发展。随着品牌转型取得早期成功，以百里“鲸鞋”为代表的产品创新取得了一定的进展，923百里国际时尚欢乐庆典对业界产生了一定的影响。目前，鞋业正在以“品牌零售”双核驱动、全渠道网络最大化和数字能力全价值链重组核心竞争力，并开启2021-2025年“翻倍”战略计划。

2020年是体育事业上市后的第一年。今年，塔帕国际通过共享共赢的合作实现了逆境增长。深化与品牌和渠道合作伙伴的战略合作，创造优质店铺，促进渠道下沉，通过“首选优化”战略不断改善直营零售网络。加快“准确高效”的数字建设步伐，通过内部梳理、在线全数字管理流程和系统、大规模的会员基础和社区营销，用数字工具提高消费者的触摸能力。常年贯穿“全军出击”大赛，以竞争竞争共同提升零售地区。成立零售运营中心，帮助所有品牌零售管理共同发展。结合TOP体育顾问赛和直播，选拔培养了直播达人，还传播了赌博品牌文化。在新的领域，taobo e体育俱乐部将持续，实现流量融合，同时对商业化进行初步尝试。体育事业正在向规模更大的运动鞋服装零售商、连接消费者和体育生态的超级平台不断前进。

2020年是服装工作更加有力和全面胜利的一年。(威廉莎士比亚、温斯顿、服装、服装、服装、服装、服装、服装、服装、服装)Champion开店进展迅速。国际变化趋势时尚方向；巴洛克最高级店铺mush，高档牛仔品牌mush binater，以新的形象与消费者见面。MOUSSY和SLY成立了本土研发团队，制造出更符合中国消费者需求的产品。“巴洛克时尚创造营”正在梳理更适合服装品牌的零售管理标准。“胜利之战2020”地区销售PK比赛，促进比赛交流，不断加强终端作战能力和渠道拓展能力。服装业务在现有品牌能力之上加强零售及组织能力建设，注入新活力。

在这个辞旧迎新的时刻，我不禁想起年初疫情爆发的情景。尽管当时对未来有很多不确定性，但董事会一致决定“将职员的健康和安全放在首位”。人们在春节假期的时候，人力行政同事们开始收集防疫物资，各区老板给驻店工作人员发红包和防疫用品。口罩供应不足时，生产系统迅速启动口罩生产线。武汉封城阻止支付工资后，本部在深圳完成了所有在韩员工的工资支付。此外，公司还确保全体职员的基本工资正常支付，正常营业的店铺职员支付补贴，湖北省职员全部领取特别津贴。

令人高兴的是，在考验面前，所有职员都以坚韧不拔的精神努力前进，以抵御危机。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、辉煌)卖场不能正常营业，终端工作人员积极投身思域运营，很多管理者自己开车送货给顾客。疫情防控正常化，以8万一线职员为触角的沉没公司职员管理模式迅速启动。我们可以迎接疫情发生后逆势上升的核心节点。

我们要看到，未来仍然充满不确定性，公司整体数字化进程仍处于起步阶段。在国家加快构建“双循环”新格局的历史条件下，扩大内需成为重要战略基点，数字化、智能化将是我们这个行业面向未来的必修课和重大战略方向，我们必须抓住这个重要战略机遇期，探索传统行业全面转型新路径——通过加强科技和人才的投入，推进潮流趋势和消费者需求的数字化研究，提升研发准确性和效率；推进以历史鞋楦数据库和脚型数据库为基础的生产前端数字化研究，提升产品质量和舒适度，满足客户的部分定制化需求；推进以会员、商品、店铺为核心的零售终端数字化研究，提升零售效率和客户体验；推进管理后台的数字化建设，建设共享支持平台，提升内部管理效率。以技术支持、数字赋能，带动整个价值链更“精准”“高效”地运作，为消费者提供更有温度的产品、更便捷的服务、更有趣的体验，实现公司更高质量的发展。

站在21世纪第三个十年的开始，我对以于武和盛放为核心的新一代管理层领导更加充满信心，同时我希望大家比任何时候都要保持忧患意识和风险预判意识，力争更快、更好地推进百丽的数字化战略。最后，愿我们在新的一年，都能更加热爱生活！让我们站在更高的起点上，奋勇向前，以数字化引领百丽发展新未来！

百丽国际董事长 盛百椒

2020年12月31日