京东靠什么复刻亚马逊的增长神话？

京东靠什么复刻亚马逊的增长神话？ 发展战略必须与任何规模的企业组织结构的调整保持一致。大脑有想法，四肢不支持，战略自然也会失去有效的支持。(想象一下)。

临近年末，一群网络巨头都在进行新的组织结构调整。阿里、美团、滴滴、快手都有新的变化，京东也不例外。今年京东股价涨幅超过130%，接近1400亿美元，成为千亿市值的大门。在这种前提下，投资者希望京东有新的变化，2021年给他们带来更大的想象空间。

最近，京东零售集中公布了数字副总裁的新工作岗位任命和新事业部合并。京东零售比较密集的结构调整和人事任命是12月中旬以来的第二次。另外，京东水和京东动物也随后进行了新的调整。

可以肯定的是，与亚马逊有相似型号的京东已经不是单纯的电商企业了。涉足多个领域后，随着业务组织结构的调整，发出了许多战略层面的积极信号。目前零售、物流、分期上市的京东健康等相互交织，能否进一步展开高评价的故事？(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。

人员部门架构大调整，京东多方向进攻

京东改变了零售、金融、物流等，表现出向多个方向大举进攻的姿态。

具体到零售方向，京东的重点主要集中在第三方平台业务整合上。例如，原京东零售-平台业务中心和用户体验设计部合并为平台业务中心，原生态业务负责人林琛作为负责人向徐磊报告。

原京东-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售运输体系，原Y事业部负责人禹永利负责人向京东技术和数据中心及零售云负责人安伟鹏报告。

京东围绕平台业务，在营销团继续发挥力量。通过营销部门和商业晋升事业部设立京东零售-营销及商业化中心，由苏庆平负责人向徐磊报告。这只是最近调整的部分内容，实际上还不止这些。

据界面新闻报道，据接近徐磊的一位相关人士透露，平台业务是2020年京东零售的重点之一，与近期零售调整内容正好吻合。

另一个共同点是，更多的报告上级直接转变为京东零售CEO徐磊。这意味着战略地位明显提高。

京东零售的人事结束后，京东又发布了两条消息。一个是将运科AI业务从京东上市公司合并为京东水科，另一个是更换了京东类CEO。

业界分析人士表示，此次将运输和AI业务归入京东水科或稀释金融属性，结合此前CEO变更，京东水科多次采取行动或进行上市调整。

如果还能理解前者的变动，后者CEO的离职肯定会很有趣。因为京东物流的上市可以说是箭在弦上。这样看来，京东更期待2021年物流中会冒出什么。

目前，京东零售、京东水科、京东动物类被称为带动京东业绩增长的三车马车，京东水科、京东动物类、京东健康被称为京东集团孵化的三只独角兽。

除了京东健康外，京东水科已经提交招股说明书，准备上市，京东物流也将单独上市，预计刘强东将迎来4家上市公司。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，健康)没有人能猜到京东会下什么棋，但在很多变化中始终有一些变化，值得深究。

核心业务陷瓶颈，

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无论组织结构调整多么繁杂，其中都会有一个不可避免的呼吁，希望从成果层面找到新的数量。(威廉莎士比亚，温斯顿，组织，组织，组织)。

发展初期的京东被公认为对亚马逊的标志，目前亚马逊正在成长为全球零售巨头，最近京东正在经历“增长的苦恼”。

今年第三季度，京东营同比增长29.2%。虽然与去年第一季度20.9%的历史最低值相比大幅反弹，但自营电子产品和家电产品已经陷入了数个季度的增长瓶颈。

京东的顺序服务收入(包括广告、物流、技术服务)为228亿韩元，同比增长42.7%，同比增长超过京东总销售额29.2%。但是高增长主要来自物流服务收入，而广告部分的收入同比增长24%。

与阿里和拼多多相比，京东是活跃用户的指标上差异明显。阿里以7.6亿活跃用户位居第一。完成了对京东的很多超越，以7.3亿人排在第二位。京东只有4.4亿人。

因此，京东需要更强的反弹和增长力。就是这样。寻找追加量成为京东组织结构调整的原因之一。开辟第三方平台、广告、物流等收入，驾驶“三驾马车”的京东依然有亚马逊的影子。

电商开始的亚马逊业务范围不断扩大。除了云服务之外，佣金和广告成为亚马逊的高增长收入来源。

亚马逊的第三方卖家服务收入从2019年第二季度的119.62亿美元逐渐增加到2020年第三季度的204.36亿美元，同比增速从25%扩大到53%。亚马逊利用成熟的第三方平台，从商家那里探索了新的增长点。

亚马逊CFO在2018年4月财报分析电话会议上表示，从产品角度和财务角度看，广告将成为持续的亮点。

目前，更多海外用户购物时，第一反应是去亚马逊搜索，而不是谷歌。基于这种用户偏好，为了让更多的商人入住，亚马逊可能会对平台商业化大做文章。

回顾京东，今年第三季度

可以发现，京东升级出了平台生态部，定位仍是继续为第三方平台服务。在此基础上，新成立了市场营销与商业化中心，表示京东将继续挖掘平台商家的价值，探索平台商业化。

但是不同相对成熟的亚马逊，国内的电商广告马太效应愈加明显，京东的地位并不算稳固。

目前，市场份额在向阿里巴巴、拼多多和京东三大电商巨头集中，而阿里乘着直播带货的风口在今年Q2、Q3取得33.45%和20%的广告收入增长，拼多多则对应取得71%和47.89%的同比增速。

此外，当消费者在京东上购物时，还是会优先选择有自营标志的商品，而忽略那些在平台的其他商家。因此，相较于成熟的亚马逊，京东在提升净服务收入上还有着不少竞争和挑战。

同为卖货商出身，京东靠什么延续亚马逊的零售科技增长故事？

上升到京东整体角度看，京东从电商出发延伸出多个领域，它们未来或许都有望独当一面。而亚马逊从网上书店出发，已经逐渐发展为成熟的零售科技巨头。亚马逊不仅可以在平台业务上作为京东的参考，其整体发展逻辑亦可。

首先是在物流领域，亚马逊和京东都是自建物流体系。亚马逊在做中心仓时，京东开始细分出区域仓、中心仓、前置仓等。京东物流作为重资产，是京东早期连年亏损的主要原因之一，也是京东的核心竞争力。

实际上，亚马逊早已涉足医药健康行业。通过电商业务，亚马逊早期积累了海量用户和流量资源，在2018年收购Pillpack向医药健康领域迈出了第一步。

成功切入该领域后，亚马逊推出Amazon Pharmacy线上药房，走出了其进军医药健康产业的第二步。将自身拥有的Prime会员导入到线上药房业务，并依靠自建的物流体系为其提供药品邮寄服务。

国内互联网企业从医药电商切入医药健康行业已有数年，目前京东健康去年实现超过百亿营收。近期，京东健康完成了分拆上市，意味着其发展可能将更加成熟。

亚马逊的打法值得借鉴，不过国内的互联网医疗模式尚未成型，还处于发展初期。而且阿里健康、平安好医生都已经布局成立了互联网医院、打通医疗机构渠道，京东面临的竞争形势不容小觑。

亚马逊的业务拼图还有一块是云计算，其相比于微软、谷歌、IBM等占据着更多的市场份额。今年前三季度，亚马逊AWS分别取得了102亿、108亿和116亿美元的营收规模。AWS的CEO本月表示，今年三季度AWS的年化收入达460亿美元，同比增长29%，相当于一年增长了100亿美元。

京东在业务上延续了亚马逊模式，前几年补上云计算这块技术版图并不奇怪。只是其原本的架构中，云、loT、AI在京东智联云，智能城市业务则在京东数科旗下。所以在To B上，京东在品牌的统一上不及亚马逊，无法充分发挥协同效果。

而随着此次将云与AI业务与数科进行整合，To B品牌不统一的问题得到改善。最终，B端业务上竞争力将得到提升。

现在的京东已经不再是当年只卖商品的平台，在互联网行业摸爬滚打多年的它业务版图也愈发丰富。虽说离阿里、腾讯的生态差距还不小，但也能看到京东已经在物流、健康、金融等领域都有所布局，这些被给予厚望的业务未来也将担起提升京东市值的重担。

这次在年底前，京东对业务调整高管变动背后，或许也藏着它在2021年的野望与目标，能否透过新一轮的人事调整在2021年更上一层台阶，或许业绩是用来事实说话的最好理由。

注：文/美股研究社，文章来源：美股研究社，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。