中国零售为何出现“好的做不大 大的做不好”？

中国零售为何出现“好的做不大 大的做不好”？ 国民对永辉寄予厚望，但“蔬菜永辉”没有折腾大市场。上海的蔬菜市场是太完美了，还是合作方光明食品集团下属的蔬菜集团有问题，还是形式有问题？

国民对永辉寄予厚望，但“蔬菜永辉”没有折腾大市场。

上海的蔬菜市场是太完美了，还是合作方光明食品集团下属的蔬菜集团有问题，还是形式有问题？清采永辉刚进入上海时，业界非常乐观，但现在要破产了。做得不好不如一百岁。

有人说：“永辉很难成为中国的沃尔玛。”另外，有人认为中国本来就不需要沃尔玛，卖场形式不适合中国。但是我对永辉有好感有怀疑。

又想起了胖东来，做得这么好，为什么不出去呢？不想出去还是不能出去？有句话说，不同公司的基因不同，决定了公司的发展轨迹。例如，一些地区公司在政府的支持下发展起来，携带这种基因非常困难。但是不对！永辉在福州也得到了政府的支持，政府将菜地全部整合起来，为超市的发展腾出了市长/市场空间。永辉在全国范围内仍然发展得风生水起。

大约三年前，在上海淮海的一家餐馆里，与业界老板们聚在一起，谈论过去这么多零售商哪一家会赢，一致认为，大润发和永辉这两个最突出。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、德林)大润发2018年拥抱阿里，永辉超越白莲旗下的莲花超市，越来越接近大润发，大润发减速，永辉加快步伐。似乎都处于调整和转型期，眼前的发展速度说明不了什么。两家企业并驾齐驱，在中国零售业都取得了优异的成就。当时，盒马先生刚刚进入业界视野，是老将带领的新兵。

我希望大企业能做得更好，但我自己也有过跟着老板做大后做得不好的经历。3000多家店铺、50000多名职员、年销售额300多亿韩元以后开始走下坡路。为什么做大以后做不好呢？

(1)又大又高。大的都是上帝在颤抖。“老子天下第一”的口号刚喊了半句，就噎住了。力量大，说话的语气也全部改变，认为注射了疫苗，就觉得“不合适”。事实上，免疫力仍然很低，没有戴口罩，随便说话，结果新冠肺炎感染。几十年来呕心沥血被看不见的病毒破坏了一次。

(2)又大又信。我认为，绝对不会错过自己的感觉、嗅觉、直觉、经验和决策，幸运也会持续下去。但是时代变了，环境变了，过去的经历不再有效。输给过度自信，因成功而失败，成功是失败之母。

(3)又大又丢。大了以后，心也变大了，但失去了早期的“初心”，不想犯任何错误，总是想隐藏黑暗的一面。现场的“可视化”、“基层的可视化”、“问题的可视化”越来越差。“皇帝”不仅穿了新衣服，皇帝周围的大臣和太监也都穿了新衣服，新衣服迷惑了所有人。

(4)又大又奢侈。追求脸、形式、仪式感，使简单的事情变得复杂，而越复杂的事情越简单、繁华、不繁荣，泡沫比建筑物多。经济向上时，泡沫也是一种资源、力量、一种气场，但经济向下时，泡沫掉了就会露出原形，全身湿透，寒风飕飕作响。

(5)又大又分散。企业规模大，发展地区扩大，差异大，人员参差不齐，控制力下降，内部失衡导致外部失衡，无论是穿插还是集中，如果不能维持内部稳定和秩序，最终建筑物将倒塌。

(6)又大又停滞。在一定程度上，由于内部管理和标准化体系不健全，业务到了瓶颈期，为了进一步增长，开拓疆土，贸然进入新领域，最终遭到更大的梗塞，宿文不畅，生门又火了。

沃尔玛可以从一个小村庄启航前往全世界。我国在各地区非常杰出的零售商比任何国家都多，能走向全国吗？这是一个值得探讨的问题。沃尔玛的前身是富兰克林加盟店。我特地去美国看富兰克林，在芝加哥发展得最好，似乎没有延伸到美国。

世界上第一家超市从1930年到现在，主要在美国纽约长岛的狭窄地带发展。能否出去不仅关系到心理、决心和目标，还关系到企业发展的生命周期、实力和零售形式。年轻的狮子遇到壮年的狮子王就容易夭折。

因成功而失败。失败越大，失败越输给自信，越成功越自信，越自信越傲慢，越傲慢越孤独，越寂寞越失去帮助，越多得到帮助。(萧伯纳)。

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