创业的两种类型

创业的两种类型 创业者在团队属性和业务开发模式上可以分为两类。

第一类：资金导向型，即资金投入快速增长，设置壁垒，PR的投入，从用户量或GMV冲动到团队建设更新，最大限度地发挥选拔优势，北方创业者尤为显眼，但容易大成或快速消亡。

第二类：产品导向型，经常观察各运营数据的逻辑增长，等待赠品、磨合团队、资本翻转、赠品先失误或资金链选拔，最大限度地提高后发力。南方的创业者在资金运营和团队发挥上有优势。

对于该项目，用户社会和社区的创业项目类似于以资金为导向的创业。这是因为要形成很大的壁垒，即大用户量和大价值，一般以资金为导向。保持产品后续重复，做好流量和活动度，流量成本一般越来越高，所以先给客人设置门槛，提高后一个重置成本。

但是，这种项目由于实现模式的不确定性，最好通过轻便的运营获得数千万名用户的数量。通过规模效应增加价值评估融资，储备资金近期可以为向电商或其他模式的转换做好准备。(Templine)。

面向产品的创业往往是商业模式比较明确的部分产品、典型的游戏、电商、提高效率的线下服务模式。这种创业项目产品比较重要。先把图案打磨好，其他平台才能盈利。当然，形成入口需要大量的资金。

但是创业也没有特别的绝对模式或产品路径。最重要的是，根据各自的场景和创业领域的大环境(例如，根据融资周期决定各自的打法)，没有绝对好的方法。

大趋势很难判断，所以创业者更难对资本的方向下注，但在扎实的同时，积极抓住所有融资的窗口。A轮、B轮、C轮、新的3版或战略新兴版都留给了准备好的创业者。