为什么90%的创业公司会在前3年死掉？

为什么90%的创业公司会在前3年死掉？ 据统计，90%的创业公司都是在过去3年里去世的，生存下来的创业公司整天占据地理位置和先机。未能成功的企业死亡原因往往是以下三大死亡规律：

第一，不确定的团队

1.自己没有经验

很多投资者不鼓励大学生创业的原因是大学生往往没有经验。一个完全没有经验的人做已经被很多人证明是很难做的事情，从一开始就不太可能成功。没有经验并不可怕。关键是认识到比较优势。

没有经验的人不是做没有经验的事(即真正的创新)，而是有比较优势。因为有经验的人的比较优势存在于有经验的领域，所以通常不和你竞争，这为你提供了一个时间窗口，让你可以尝试错误，建立先发制人的优势。(约翰肯尼迪，经验名言) (经验)这种创新仍然是九死一生，但比以前的十文生好多了，风险回报率页面完全不同。

团队愿景不明确。

创业都是在有限的资源(人力和资金)范围内做正确的事情。有些团队起点高，从一开始就有资本支持，可以专注于公司发展方向。部分球队起点低，在没有资金或几乎没有资金的情况下生存成为最重要的任务。但是这没有好坏之分。只要保持前进的方向，就在走向成功的道路。

创业最可怕的是没有理想，为了创业而创业。那么在所有选择的十字路口都会迷茫。创始队的崩溃往往不是长期低效的问题，而是愿景不明确的问题。因为短期内没有收入，甚至疯狂烧钱，看不到希望的创始团队很多，所以创始团队的文化建设特别是愿景建设很重要。其中，“爱顾客，为顾客解决问题是我们的荣幸”是最重要的方面之一。但是，当不能完全说明客户在哪里，客户的要求是什么时，创始团队的崩溃是不可避免的。

3.缺乏管理

创业公司进入班级规模增长阶段，创业者激动不已。按捺不住“踩西瓜皮”的冲动。这种成功无望的兴奋感往往是让创业者犯下好大喜功的习惯，盲目攒钱，开拓领土，却忽视团队、体系、管理等基础工作。

其次，不能决定商业模式。

1.临时商业模式：对赞助者的幻想

资源依赖型创业者在决策时，会不自觉地降低风险的权重。他们后来才开始考虑以后如何养活球队，如何获利。这种思考方式也是合理的。在中国，资源保有量往往很大，基层创业者不适合进行这种思考。

你最能掌握自己的命运，如何左右别人的决定？如果别人犯错误，你就死定了。如果创业者把自己的生死问题交给别人，他的创业就一定不会成功。

2.品牌定位不明确

品牌是企业和客户之间沟通的载体，品牌必须明确回答“你是什么”、“什么不同”、“如何出现”三个基本问题。

“你是什么？”回答的关键在于照顾。