环环相扣的创业十步

环环相扣的创业十步 第一步是评价你是企业家。

1.讨论什么是企业、企业的概念(企业：依法设立、以利润为目的从事商品生产和交换的经济组织)和企业类型(制造业、贸易业、服务业、农林牧渔业)。

2.创业是一个挑战。有自己的挑战和外部挑战。

3.从创业动机、创业能力、创业资源三个维度分析和评价自己。

4、提高创业能力，从发现自己的短板到补充自己的短板，最终提高自己的综合素质。

第二步是为自己树立一个好的企业理念。

1、什么是一个企业想法，一个企业想法包含四个要素，分别卖什么，卖给谁，怎么卖，为什么买。

2、如何创造企业创意、一般头脑风暴、结构头脑风暴、调查企业情况、根据环境利用问题、利用网络等6种方法。

3、筛选企业创意、现场调查法、环境影响法和SWOT分析法。

第三步是评估市场。

1.市场是什么(市场需要你的产品或服务，想要购买并具有一定购买能力的客户)。理解什么是营销，产品导向、营销导向、顾客导向等三种营销观念。)。

2、市长/市场调查、了解客户和了解竞争对手。

3、制定4P政策、产品、价格、场所或分销、促销

4、销售预测、抽样调查、现场测试、订单预测，与同类企业相比

第四阶段企业人力组织；

1、团队由业主、合伙人、职员和4名顾问组成。

2、企业的组织结构，企业的组织结构设计，第一阶段设立部门，第二阶段设定部门水平和责任，第三阶段决定人员配置。

3、团队管理，明确工作责任，招聘合适的员工，管理员工，寻找企业顾问

第五步是选择企业的法律形式。

1、法律形式对企业的影响

2.常见的法律形式，个体户，个人独资企业，合资企业，有限责任公司

3、选择法律形式时要考虑的因素是企业规模、产业类型和发展前景、投资者人数和价值、企业承担的义务和责任。

第六阶段法律环境和责任；

1.了解与企业相关的法律、企业法、民法通则、合同法、劳动法。

2、企业的法律责任，依法登记，依法纳税，购买社会保障，尊重员工的合法权益。

3.学习计算税金和制定劳动合同。

第七阶段预测起始资金需求。

1、投资预算，包括固定资产(企业建筑及土地设备)及一次性运营费。

2、流动性预测，包括原材料购买、促销、工资、房租、保险、其他费用。

制定第八阶段利润计划

1、定价、成本上调法(了解成本构成、确定折旧成本、总成本、确定单位产品成本价格)、竞争比较法(通过竞争对手了解同一类型的产品价格)。

2、销售收入预测、产品项目清单、一年销售预测、定价、销售预测

3、制定销售及成本计划，了解含税销售收入、增值税算法、总成本及利润

4、制定现金流计划，了解月初现金、可支配现金、月末现金、现金总支出