创业前先审视自己是否具备以下几种能力

创业前先审视自己是否具备以下几种能力 创业前先看看自己是否具备以下几种能力。

第一种能力是目标能力。大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？但是你必须问自己一些问题。我为什么要创业？我有什么目标？我想让它处于什么状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好事，做大事，然后自我评价后发现这有可能实现，才能开始创业。如果没有目标，只是一时冲动，认为自己应该做什么，但其实对做的事也没什么爱，创业只能成为口号，而不是失业，很有可能一事无成。所以我认为目标能力对创业非常重要。我认为热衷于实现这个目标也很重要。

第二种能力是专业能力。如果不对自己创业的领域有一定的了解，失败的可能性很大。20多年前我开始新东方的时候，周围很多培训机构被优秀老师解雇了。新东方一开始能坚持下去的一个重要原因是我自己是个好老师。因为当时开设的很多科目我都可以自己教，所以和我一起工作的老师只要能得到自己满意的工资，就不会对我提出不符合其他分数的要求。他们知道，一旦要求过高，我就可以替他们上课，不会对新东方造成太大的伤害。因此，当白手起家、身无分文或资金有限时，重要的前提是你要成为创业这个领域的专家，要成为能够掌握大局的人。

第三种能力是营销能力。创业开始后该怎么办？创建了公司，还制作了产品。如何销售产品和公司品牌？创业后我们要做的是“销售”公司。不仅要卖公司的产品，还要卖公司的品牌。得到大众认可，知道这个产品在这家公司销售。其中包括实际营销和虚拟营销。所谓实际营销就是营销产品。虚拟营销是营销品牌。另外，中国经营企业、品牌营销往往与个人营销相结合，个人品牌的增长大部分是企业品牌的增长，企业品牌的增长反而带动了个人品牌的增长。这两者结合起来，就形成了公司强大的虚拟营销。有时品牌营销比产品营销更重要。因为品牌营销的价值是无限的。因此，营销能力是你发展企业必须具备的能力。

第四种能力是转换能力。第一个转变是将科学技术转化为生产力。你有技术，有能力，但不能换成产品卖。这是不行的。如果比尔盖茨一辈子都在实验室，最终会变成穷光蛋的。第二个转变是将个人专业性转变为社会能力、管理能力。例如，你可能会管理好自己，但不能管理一群人。这时要把专业变成领导能力。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，专业名言)当然，这种转变会经历一个非常痛苦的过程。就我自己而言，我至少花了五年才开始觉得管理新东方很容易。能力不断增长，关键是努力学习，提高自己的技能。

第五种能力是社会能力。进入社会后要积极理解别人，学会理解别人为什么这样做。当你开始融入的时候，甚至思想和领域都超过了社会平均水平，你也许可以做一些事情。“大隐居城市，小隐居野生