创业时，该如何应对竞争对手？

创业时，该如何应对竞争对手？ 对于初创企业的创业者来说，对企业间竞争的正确看法和应对将在很大程度上决定企业的生死。我相信这个市场会给你一个得到有效句子规律的启示。

你为什么感到焦虑？

对很多公司的创始人来说，成立公司是他们生前经历过的压力最大的事情。朋友之间的调查结果发现，1、公司增长不振、2、工作和生活平衡、3、竞争这一压力来源。

竞争是例外。因为竞争通常会被认为是错觉。所以通常博客可以消除竞争带来的苦恼。

一家VC曾说过，他把这句话发给了初创企业创始人。因为它是一个非常有效的“治疗过程”。希望读完这篇文章后能安心睡觉。

竞争引起的不安

每当我想出创业的点子时，我总是会受到这种担心的困扰。

如果竞争把我的整个工作集中在一个功能上怎么办？Facebook对很多创业公司都这样做。)。

如果不立即构建我的产品或功能，有人能在我面前完成，我将失去这个绝佳的机会。——有一个关于媒体和用户使用的开端。

竞争对手广泛的市长/市场饱和度很难吸引用户使用我的产品，客户成本高，不可持续，该怎么办？(大卫亚设，北方执行部队。)

一次又一次，这些苦恼让我严重怀疑创业公司是否极大地浪费了我的时间。我并不轻易使用“大”这个词。我对浪费时间的恐惧植根于对机会成本的敏锐意识。

那么，我们如何克服焦虑呢？答案是通过了解创业公司的生命周期来做。

创业初期：不仅仅是你

创业初期，你进入市场的方法决不能继承“我们是唯一的”的想法。但这是创业者喜欢对自己说的话。因为用这个信息成功地获得了资金，招募了团队。

但是这是一个会增加不安的想法。相反，你应该认为你的创业公司只是一点一点地复制了现有的竞争公司。即使不是真的，也要在公司的创立阶段告诉自己这是真的。

怀着这种模仿心理的时候，在有人把你推出市场之前，实现MVP(可行的产品最小化)的这种不安全感可以减少。你也可以奢侈地享受作为落后者的宁静。落后者有一个优点。他们研究了现有竞争对手如何获得用户后，在MVP中反映收购周期，优先考虑用户增长的可行性(而不是产品的新颖性)。

(Traction是研究用户增长渠道的必要阅读。)。

落后者等于Slack和HipChat，GitHub和Atlassian，Spotify和Pandora之间的关系。

如果坚持“独特”而不是拥抱模仿，对新颖的追求将掩盖初创企业得意生存的真相。如果没有用户，你的产品有多神奇和独特并不重要。(产品)。

没有原创的想法，但有独创性的执行方法。Mdash