创业者管理方面的8大误区

创业者管理方面的8大误区 1、过度管理

我经常看到一些创业者忙于管理团队，那种快乐就是其中的忙碌。我看到这些团队创业者都不愿意许可，创业者也不总是上班，经常在外面“谈论项目”“大事”。所以一回来，各种事情都要找Ta。签署所有那些事，愤怒别人没有实现自己意图的快感，就像君主一样。最终，如果自己不回到公司，那家公司几乎不会回头。

Ta当然知道许可和程序是可能的，但这些人完全不了解自己的想法，不能安心。只有能自己做的人才能做更多的事情。(一点也不夸张)。

但是除了标榜辛苦之外，这样做是在毁了公司的同时毁了自己。管得忙，本身就管不了。

2、忙于时装表演

一旦有了镁的魔力，相信我，你会觉得其他一切都是无色的。我见过很多创业明星。他们在谈论各种华丽的新鲜词汇。一旦你说“不明白”，他们就会质疑你“老了”。他们代表新人类或新人类，并在四周宣布如何成功，骨子里呢？

明星企业不是走到最后，但如果有“情”，只要有“奇”，就不会有多久。

像明星一样参与各种活动，对创业企业有帮助，但从最核心的角度来看，真正决定创业企业生死的只有产品。

如果一家企业的创始人没有把产品放在首位，这家企业就很难走得更远。

3、不明确思考方向，打造品牌

看写字楼电梯广告就知道哪个企业又融资了。这不能说有错，至少我也有印象。但是，单纯地砸钱做广告来运营、宣传、宣传显然是不对的。(威廉莎士比亚，温斯顿，宣传，宣传，宣传，宣传，宣传，宣传，宣传。

我认为创业者应该不断深入思考自己独特的价值。只有发现独特的价值，将价值转化为大家都觉得酷的精神文化，广告才能发挥应有的作用。广告和宣传的本质都应该是传达美好的价值。不然跟路边卖有什么区别？

4、招人太快

如果你认为你的企业规模会发展到3000人，那么最先招募的10 ~ 100人将决定你的企业发展道路。招人要非常慎重。在价值观、对创业的理解等方面都要保持高度的一致性。

创业有时需要人才。但是，如果不是绝对必要的话，就不要招人。绝对必要的是什么？核心项目核心人选不能有太多冗余，不能不特别需要，也不能是更不满意的人选。

在验证商业模式之前，任何项目都要立即招募100人。也没有理由立即招募10名以上的人。

太紧急的人员扩张会吸引很多投机者，埋下很多隐患。巡警的时候，一切都很好。一旦遇到逆境，他们很难与企业共享患难，带来很多不确定性。

5、投资者说了算。

这是最可怕的事。

如果投资者比创业者更了解，他们就不会成为投资者。让投资者决定方向就等于让参谋代替将军作战。投资者很酷，不负责任。但是企业陷入了错误的指挥。

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