给初创企业的一个警示

给初创企业的一个警示 对初创企业的警告：员工比钱更重要的警告

随着市长/市场需求的变化，企业职员对自己工作的期望值也在提高。今天，“创业”将不再意味着事业，而是通过向员工提供所需的门槛支持和福利制度3354，特别是满足对工资的要求，来吸引和保留人才资源。(威廉莎士比亚、温斯顿、创业、创业、创业、创业、创业、创业、创业、创业)。

最近，2015年7月Glassdoor's的统计结果显示，近一半的员工对未来一年工资上涨的预期有所提高。

对创业者来说，工资不仅是职员工资方面，帮助职员认识到自己的价值也很重要。当然，这也意味着，不仅要给员工对股票期权的利益，还要让员工的工作为个人发展提供建设性的指导。为此，初创企业需要考虑更深的问题。最终，职员们不能仅凭股票期权获得权益。

那么，如何确保员工在愉快工作的同时获得合理的公司福利呢？下面我来参考一下公司——，特别是创业公司的经验。

1为员工提供股票期权的指导和建议。

为员工提供股票期权的激励机制，作为激励机制，初创企业应该允许员工在公司拥有期权。但是，如果员工不知道股票如何选择，如何运营，或者如何利用期权获得收益，那么股票期权的价值就会大幅打折。因此，为员工提供股票期权非常重要

初创企业有责任帮助员工了解公司提供的福利制度以及这些福利与市场的潜在关系(例如，向员工说明普通股和优先股的差异)。但是最重要的一点是，将这些股票期权提前纳入公司的整体利益(见下文)，并帮助员工掌握持有的期权的价值。

2公司应该为员工提供有价值的利益

在制定员工的薪酬方案时，福利是一个重要方面。实际上，根据人力资源战略管理处2014年工作场所愿景报告统计，2002年以后一半以上的职员认为，职员福利可以最大限度地提高工作满意度。因此，为职员创造经济福利制度非常重要。

此外，还应了解并提供员工所需的工具和资源，说明相关方案和参与方式。除了提供医疗方面的福利外，更重要的是为员工提供与生活相关的健康福利，向员工展示对3354的关心。例如提供健身房的会员待遇或健康午餐等，这些细节处理可以有效提高公司的福利和企业文化方面的水平。

3帮助员工认识到公司的使命

只有通过物质本身，不能保证员工的幸福感提高。相反，员工更愿意通过自己的工作获得价值实现的满足。也就是说，员工通过进一步追求自我存在和自我实现的意识，对自己在公司发展和建设中的作用有着全面客观的认识。

因此，企业应该向员工传达公司的经营概念，敦促员工努力工作，这就要求企业文化和员工个人价值观之间有共识。