创业团队需要警惕的10个坑

创业团队需要警惕的10个坑 坑1:闭嘴，不要给股票，直接给，不要把股权当成激励筹码，多约就收不到。

很多老板或创业团队的重要成员在鼓励鼓励团队时闭口不谈股权、分红之类的话是对的，但请计算一下你承诺的有多大，项目的未来收益有多少，团队或团队成员能得到多少，需要多少计算。要有一定的计算才能得到比较可靠的价值。

坑2:一定要有自己的利益方向。无论是进行电子商务还是互联网产品，你所做的工作都必须在可预测的时间内赚到足够的钱来养活公司员工。

创业公司不管是花创业者的钱还是投资人的钱，都不会持续很久。无论何时，都要有自己的利益方向。也就是说，如果公司不知道自己在挣什么钱，你的团队就不知道到底为什么而奋斗。

公司初期，甚至公司创始人开始项目的时候，一定有自己的想法。这个想法是，要想赚钱，挣名字(非营利机构除外)，就必须指明利润方向。(约翰肯尼迪，财富)如果没有盈利方向，公司就没有存在的理由。

坑3:项目很多，但不是所有的项目都是你能做的。能做的项目越多，你就越不知道该做什么。

关于公司到底要做什么项目，有项目的变化、重复和更换。但是，这并不意味着创业公司可以随时做。所有公司在创立初期都必须推进一个项目。因为最终公司的资源不能像成熟的公司一样执行多行任务。如果一个项目不清楚他不能给公司带来利益，请再努力改变。

坑4:老板至少要知道你公司的盈利模式是什么。即使不清楚，公司的目标也至少要明朗。知道自己该做什么，今天不要认为这很好，请添加到产品中。明天我觉得它的功能很好，也加在产品上。(大卫亚设，北方执行部队)。

作为公司的最大老板，要考虑的事情太多了。甚至在公司发生金融危机时，也可以不择手段地延缓公司的生命。这时有钱的话，创业公司可以做一些事情(包括政党和违法之间的灰色事情)。

但是当老板在任何事情上发现自己的产品应该做的时候，这是一件非常危险的事情。要知道20: 80这样的法则适用于互联网产品。作为一家初创公司，要尽可能做那20件事。80天投入少量精力就可以了。尽量把精力集中在20号上。

坑5:创业公司最好能独裁，但老板不太清楚的话，只需要管理大方向，细节交给专业人士就可以了。一定不要挣扎。

早期的公司其实有很多合伙人，意见和想法各不相同。这时老板最好独裁，掌握公司的大方向和小方向。但是在老板不理解的领域，一定不能介入太多。创业公司要求老板独裁，细节交给专业人士就可以了。

坑6:人才最好自己培养。什么都不要在外面招人。否则公司内部的人看不到晋升的路，会流失。

人才一定是培养出来的，没有人生来就是人才