如何制定创业起步战略？

如何制定创业起步战略？ 很多成功的创业者很少花时间分析创业机会和写事业计划，但很多重视全面分析的公司却自毁，丧失了抓住创业机会的能力。当然，所有初创企业都要进行适当的分析和计划。初创企业要想生存和盈利，必须有创意构想和一流实施能力相结合而形成的优势。因此，成功的创业者不会过度分析，而是用迅速、低廉、及时的方法进行适当的分析。

那么，如何在过度计划和完全不计划之间取得平衡呢？创业成功者采用的分析方法的核心要素是什么？以下是三个指导原则的摘要。

第一，消除没有前景的想法。

寻找创业机会的人通常会想出很多点子。如果迅速清除潜力不大的东西，他们就能集中精力在少数真正有希望的想法上。约翰肯尼迪，思想)这个阶段需要的是判断和思考，而不是收集大量的数据。只有把创意构想和一流实施能力结合起来，才能保证初创企业生存下来，获得利润。如果创业构想明显缺乏创造性，或者没有任何特别的实施能力，就应该毫不犹豫地放弃。(萧伯纳创业)。

在评价创业机会是否可行时，创业者需要考虑三个相互作用因素：创业的目标、外部环境变化的契机、竞争的基础是垄断资产还是快速行为。评价和比较创业机会的魅力，即风险和收益是必不可少的。另外，创业者要以现实的态度评价自己的危险倾向等个人偏好。

第二，进行有节制的计划和分析

为了节省时间和资金，成功的创业者最大限度地减少投入创造力研究和分析的资源，因此只需要进行必要的计划和分析，必要时果断地做出主观判断。

在决定分析重点时，创业者要意识到，即使进行更深入的研究分析，也不能排除一些重要的不确定性。他们也应该避免对行为没有指导意义的调查研究。到底要做什么计划和分析，取决于初创企业的特点，而不是标准目录或普遍适用的方法。

第三，行动与分析相结合

创业者不必在知道所有问题的答案后才开始行动，在行动中要随时准备调整方向。事实上，他们往往很难将行为和分析分开。在对创业机会进行综合分析之前采取行动，有很多好处，例如树立自信心和吸引追随者。这样也有助于创业者制定更准确、更有根据的战略。成功的创业者会阶段性分析，一旦出现问题或危险，就会立即开始寻找解决方案。他们还应该承认可能发生的错误，并根据事态的发展调整战略。

总之，创业者要适当思考和发掘自己的想法，从猜测、分析、行动的完美结合中逐渐形成自己的战略。