教你掌握创业下半场的生存要诀

教你掌握创业下半场的生存要诀 1.时期

很多人喜欢问：“什么时候适合创业？事实上，如果你有其他选择，请不要创业。因为人永远都没有准备好的时候。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)如果你觉得自己有别的退路，那就意味着你不能承担创业的风险。很容易怀疑为什么选择创业。创业并不酷，也不是每个人都适合创业。并不是只有创业才了不起。重点是知道自己喜欢什么。同样的问题是：“可以一边工作一边创业吗？“要解决这个问题，就要回到创业的本质。

创业者最重要的使命不是制造“新”技术或产品，而是制造“用户想要”的产品或服务。在构建产品或服务的过程中，创业者只能受到人力、资金、设备等多种资源的制约，但最重要的是“时间”。因为所有资源，特别是最有价值的资产和资源，最终都是由时间积累的(你听过万小时理论吗)，只有时间创造的经验和智慧才能构成竞争对手难以企及的障碍。

有同样能力的创业者一起参加这场比赛时，你认为全力以赴的球队会胜利吗，还是认为比赛是游戏的球队会胜利？当然，如果你不在乎能否战胜市场创造价值，尽力对你来说并不重要，但对投入资源或资金的投资者或战略伙伴来说，他当然要选择全职创业者作为合作对象或投资对象。在一定程度上同意，需要能在团队中打工的创业者。因为创业不仅需要决心，还需要对产业和创业的理解和参与。

因此，如果团队成员中比较年轻、缺乏产业经验或有创业参与经验，则可以在实际发挥协助作用的同时，学习创业可能遇到的各种情况和问题。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作) (另外，新生团队的资源有限，尤其是资金不多的情况下，如果所有员工都是全职员工，财务负担或现金流负担可能会增加。因此，如果非核心成员能够一边任职一边赚钱一边参与创业，有时也是让创业持续更长时间的方法。

因此，给创业打工是一个很好的挑战和尝试(顾问、股东或兼职职员)，但兼任创业事业(创业者或合伙人)对公司和个人来说是危险的。问题不是创业时的身份或状态，而是角色的重要性。对这么多年业界投资经验的启示是，没有人能全职做好两份工作，兼职也经常会照顾到分歧。(就是工作)。

2.股权

至于股票，不管你们有多少人，绝对不能有完全平均的股权分配。你们会吵架，意见不一致。要有办法继续前进。原地踏步对任何人都不好。创业决策效率比不准确慢，所以还要反映在股权结构中。另外，不要高于任何人的投资。创业团队经常陷入使用投入来决定是否“公平”的迷信。记住，产量的价值是重点，过去也无法预测未来。创业的重点是未来。初期不要把焦点放在大家的奉献和生产价值上，要在未来6个月、1年、3年里，让共同创始人在公司发挥多么重要的作用，并有相应的比例。(大卫亚设，北方执行部队)。