好创意并不等于好市场

好创意并不等于好市场 大部分经营者对创意很敏感，也很兴奋。但是好的想法不一定是好的市长/市场机会。大部分情况下，市长/市场机会来自创造力。市长/市场机会一定是真实的，可以作为企业发展的基础。这就是创意和市长/市场机会之间最重要的差异。

好的创意只是好的创业工具，把创意变成好的市长/市场机会是很困难的。人们经常高估创意的价值，忽视市长/市场需求是否真实可靠。例如，中关村一家经销商与北京大学学生合作，开发了能在黑暗中发出荧光的键盘，这样电脑用户就能在黑暗中(例如别人休息的晚上)敲键盘，而不用开灯。这个想法很好，但显然这种产品比普通键盘成本高，经常使用电脑的用户大多数基本都能实现盲打，因此市长/市场需求不会很好。正是因为这个原因，这个产品始终没有成功。

另外，获得最佳创意的第一件事并不能保证企业的成功。获得最佳创意的第一件事是好事，但除非迅速确立市长/市场份额或难以克服的市长/市场进入壁垒，否则领先于竞争对手。否则，第一次出现只是意味着为竞争对手的发展开拓了一个确定的市场。(威廉莎士比亚、温斯顿、成功)(VCD是这方面最好的例子。虽然蔓延发明了VCD，但在市长/市场竞争中成为了前列。

市长/市场机会或商业机会是指有吸引力、持续和适当的商业活动空间，最终可以为消费者或客户创造价值和提高价值。当然，为自己创造了利润。