创业者融资后该注意什么

创业者融资后该注意什么 创业离不开资本。特别是成长中的创业型公司，随着资本这一新生力量的注入，将促使企业积累更多的能源，朝着更好的方向发展。因此，融资是创业旅程中最重要的部分之一，对创业企业来说是一把双刃剑，在哪个阶段融资、融资、融资后该怎么办等。对于这些问题，拥有“草根天使”、“域名之王”、“站长之王”等头衔的蔡文胜有自己的看法。蔡文胜表示，获得投资后，最应该做的三件事。第二：增加营销投资。第三：开展团队建设。

蔡文胜对规范化运营表示：“创业公司要从一开始就规范，股权、财务、知识产权要尽可能完善，为快速发展节约，今后施政成本更高。”大部分初创企业，特别是中国，基本上不规范。或者不了解财务信息，或者中国的工商执照、税法太麻烦了。但是拿到钱后，就要规范它。为了你的下一次发展，为了你的下一次筹资。(约翰肯尼迪，财富) (约翰肯尼迪，财富)规范化后，最初可能需要3到6个月才能拿到钱，下一次融资可能会更短。既然你要成为一个伟大的企业，你就必须规范。前面没有钱，不能规范，投资者也可以接受，但之后你还没有规范。那就是你自己的问题。“你知道吗？”

蔡文胜认为，为了增加对营销的投资，大部分人都想得到钱，其实你面前的产品已经做了一定的模型，也在有一定的增长。只是想更快地拿到钱，使速度更有效率。(威廉莎士比亚，温斯顿，财富)通过增加营销投资，迅速建立品牌，可以吸引更多的人才。

对于三点团队建设，蔡文胜表示，从一开始创业的有两三个人，后来有七八个人，二三十个人，没有人是全能的。你要了解你自己。某些方面是你的优点，你适合产品，但如果技术不行，就必须找技术伙伴。财政不行，还要找强有力的财政。

在中国10多年的互联网发展中，以前的个人英雄主义依然有效。五年前，一个人能创造那么多用户，现在几乎是不可能的。现在是团队，合作的团队，要快点工作。否则就没有机会大干一场。

而且，在球队建设方面，蔡文胜认为应该分为三个阶段。

第一阶段是20人，公司20人。几乎可以叫每个人的名字。这时效率最高。第二阶段是20 ~ 50人，也就是几乎可以得到天使或A轮的阶段，这个阶段不需要太快。50人左右正好是确立公司文化的时候。是规范化发展的最佳时机。

20人几乎不需要管理，50人可以分成几个小组，此时文化建设尤为重要。一家公司的文化基本上由原来的20 ~ 30人组成。这时，首先进来的人要同意你的文化，其次，你也要筛选出不符合你文化的人。你要坚决让他离开。(大卫亚设，北上广深)。

第三阶段是建议在200人、200人之前，蔡文胜尽可能不要雇用专业经营人，在200人之后引进更多的职业经营人是有意义的。因为太早引进职业经理人，手里没有食物，没有病，同时职业经理人没有发挥能力的地方，同时职业经理人太早引进大企业的一些缺点。(就是工作)。

蔡文胜说：“不是一个都不引进的。但是不能引进太多”，“200人以后，公司商业模式和产品形态相对稳固时，需要专业经营人”。”

最后，蔡文胜建议创业者要具备执行能力、学习能力、组织能力等三种能力。这三者合二为一，将成为创业路上不小的力量。