创业公司如何高效的开会？

创业公司如何高效的开会？ “只有天下武功不破快。”高效会议是推进公司治理结构、提高组织决策效率的重要手段。

IDG军方就会议主题分享了《罗伯特议事规则》 (Robert's Rules of Order)的义利，共12项原则，通过各种组织的大小会议限制，推进公司治理结构，提高组织决策效率。

我们还一起学习了Amazon创始人兼CEO Bezos在公司会议上使用出色表现力的方法。例如，他强调idea不是直接使用PPT，而是从结构化叙述的memo开始。

使今天会议更有效率的五个法则是IDG资本投资于企业蘑菇租赁联合创始人龙东平，以国内外经验为基础，结合公司会议实践，探索出更适合国情的会议方法。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，成功)所谓“天下武功不破”也是创业公司逆袭拥有更多资源的大企业的重要一点，只有比3354更有效的决策效率和执行，才能挑战以风筝般轻盈的姿势跳舞的大象。

第一，把会议控制在尽可能小的规模，三个人能开的话，绝对不会叫第四个人

如果召集了很多人来听会议，可能想声明你的权威，召集人可能想推卸责任。潜台词其实是“当时参加了会议，现在出了问题，大家都有责任。”是。(大卫亚设，北方执行局)。

乔布斯的方法是直接把与会议无关的人赶出会议室。“你在这里干什么？你去吧。”《疯狂的简约 Insanely Simple》记录了这个细节。乔布斯突然停止了。他指着萝莉说。“你是谁？劳里平静地解释说，被要求参加这次会议主要是因为参与了营销项目的部分工作。乔布斯听后很有礼貌地让她出去了。乔布斯还说：“劳里，我认为你不必参加这次会议。谢谢大家。”“。

太棒了。萝莉好像也很安心。好像要参加一个与自己无关的会议。事实上，微信集团也是如此。每个人都想进入大群人，但每个人只想在小群人里说话。群里的人压力大的话，大家都不想说。乔布斯也曾拒绝过奥巴马总统的会议邀请，那是一个科技巨头的小聚会，但他认为奥巴马邀请的人太多了。

二、不插插头的会议

不知从何时开始，很多开会的人喜欢抱着电脑，感觉烟不可开交。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，电脑名言)坐下后，看着电脑屏幕忙碌地工作，好像整天都在工作。(威廉莎士比亚，温斯顿，电脑)但是我的重点是，开会就开会。主持人除了有电脑外，可能还需要展示文件，其他人有大脑，没有电脑。

理想状态是在会议前提前思考议程，然后直接与会议交流。不插电的那种简单、直接、痛快的讨论可以吗？

第三，小心别忘了PPT

乔布斯非常讨厌用PPT开会。有趣的是，他向外界发表的PPT水平惊人。他说：“我很不喜欢人们用那张幻灯片谈论事情。他们宁愿用PPT解释问题，也不愿用嘴直接说明他们的想法。”

我应该直接在沟通、冲突、会议桌上扔问题。不是给我一堆PPT