已经火了将近20年的东西。
说到ERP,我不得不说说OA和CRM。
光说定义是理解不了的。百度知道很多解释和文字,但为什么你连它们都看不懂?这是大多数人的通病。
没有ERP,经常可以看到业务人员拿着大量的文件(也就是合同)跑来跑去,还有财务部、采购部、生产部等。会很忙,因为他们要帮你做事。
有了ERP,所有的流程、单据、交易都可以在线,取代了以前的线下单据。如果记忆正确,很多公司会有专门的地方存放材料。
这就是大家所说的“信息化”,也有人可能称之为“业务数字化”。名字不重要。重要的是,有了ERP系统,所有的业务数据都可以在网上查到,企业的人、财、物都可以控制。
当然,只要是东西,肯定有好有坏,而网上的评价无非就是两种:
它很容易使用。它被坑了
为什么会这样?
真的很好用:以前觉得ERP系统太贵了,后来没想到这个价格能买得起。果断地说,无论如何我都可以退货
我被坑了:我在老板身上花了这么多钱,没有给我带来任何实质性的改善。恐怕我明天可以在这里工作。
你无法判断谁说的是真的。毕竟,这种企业级的软件必须基于企业的实际情况。
我之前遇到过一个情况,把ERP当成数据报表,展示给领导看,甚至根据它做决策,简直就是傻子!如果一个企业把ERP当成报表,真的离结束不远了。
企业资源规划报告的缺点
1.ERP报表个性化不足:企业管理决策报表服务于企业的高层和管理层。格式、维度、指标、数据是根据高层和管理层的管理需求确定的,是不同企业和领导的个性化需求;
2.ERP报表数据不足:企业管理决策报表充分反映了企业经营状况,信息来源不仅仅是ERP,还有POS、CRM、OA、制造系统、供应链系统等信息系统;
3.ERP报表维度不足:企业管理决策报表注重指标和维度,ERP报表只是数据库数据的格式化展现,需要处理成指标和维度进行汇总分析;
4.ERP报表对比不足:企业管理决策报表强调对比,这是ERP很难满足的,比如不同维度和指标的对比,不同时间段的对比,实际运营和规划数据的对比,甚至竞争产品的对比。
不要以为自己完成了ERP。一个企业会有多个后台业务系统,如CRM、ERP、OA等。它可以是封闭的,可以独立运行,并且每个系统互不开放。而且每个系统使用的数据库类型可能不一样,使得分析特别困难,无形中增加了上报人员的难度。
精细报告报告系统
这个问题完美解决了。它支持多个数据库,可以进行多元数据关联,让企业在进行业务分析时形成数据闭环。
FineReport是一个类似Excel的设计器,只要会使用Excel就可以轻松使用。简单到什么程度?只需用一个按钮连接数据源并拖动字段来绑定单元格,就可以生成实时报告。整个过程非常快,基本上只用鼠标点击拖动。
对于同一个报表,用Excel做需要半个小时,而用FineReport做需要几分钟。
最后,实际上,报表和ERP都可以根据以下规则进行选择:
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