微商没落 微信里还有哪些创业机会？

微商没落 微信里还有哪些创业机会？ 微信业务从兴起到失控，一度被外界认为是腾讯缺乏官方监管。马花藤在今年的两会上首次提到“微信业务”这个词。在他看来，“微信业务前景很大”，希望有更多的合作伙伴参与进来。马的声明被解读为微信商业化的信号，一度给了微信业务信心，但随后剧情急转直下，微信官方对微信业务的压力变得更加严峻。

腾讯监管不力只是外部因素，微信业务下滑的真正原因来自微信业务本身。在暴利的驱使下，假冒伪劣产品、经销代理诈骗等乱象层出不穷，逐渐将微信业务群推向了“劣币驱逐良币”的境地。各种不知名的微信业务品牌占领朋友圈，以层层囤货的模式迅速扩张，以至于连微信业务本身都开始抱怨业务越来越难做。最后在微信的自我克制和压制中渐渐失去了过去的“风景”。

在微商圈，万能熊一直是“朋友圈营销第一人”，是微信商务导师形象的引导者。7月初，他提醒所有微信业务“微信业务不能再做了，不要做传销。”这句话从侧面印证了微信业务的衰落。文章最后他说“这个圈子里留下的人都是聪明人”，那么什么是聪明人呢？有多聪明？我觉得首先要认清马支持的“微信业务”是一个什么样的标准。

微信支持的是什么“微商”？

今年2月15日，微信官方发布了整顿非法分销模式的通知，被视为微信官方首次以传销方式对微信业务发表声明。针对部分用户利用微信关系链在公众账号开展线下分发的行为，微信认为这种模式是违法的，如欺诈，一经发现将永久封存。次年3月，微信官方账号、微信业务、233个人账户中的93个个人账户被封。7月初，大量个人账户被封。"一些客户在赚钱之前就被查封了。"危机感在微信商圈迅速蔓延。

腾讯对微信的定位一直很明确，就是“微信是一种生活方式。”当然，微信做生意也是一种生活方式，但前提是“合法合规”。微信承载了移动时代腾讯几乎所有的商业化理念。从某种程度上说，早期对微信业务的宽容也是对微信商业化的一种考验。但是，让微信业务在朋友圈泛滥，必然会让微信商业化想法落空。“微信是好卡，但是坏了。”马云曾经当众对微信中混乱的微信业务现象进行过这样的嘲讽。假货问题也是淘宝的痛。

其实微信对微信业务的打压，既有“破”的一面，也有“立”的一面。在通过限制好友上限、屏蔽微信业务账号来压制微信业务野蛮增长的同时，我们也在大力推广微信公众平台和购物平台下的电商，比如微信官方推出的微信小店系统，以及第三方开发运营的微店，这些都是“大力支持”的。原因是这符合腾讯对于微信商业化的战略布局，让业务归业务，社交归社交。微信业务“驱逐”朋友圈，意在划清业务与社交的界限。

所以，一句话，有利于微信商业生态的“微信商业”，是有微信官方支持的。于是问题变成：如何在符合微信规则的情况下经营一家微店？

微店运营方法论：拒绝简单粗暴

去年在全国各大城市的微店投放了大量的户外、地铁广告，没有关于用户转化的准确统计。但据Pocket Shopping发布的报告显示，2015年第一季度微店新增用户超过900万，截至今年4月，微店用户接近3000万。值得一提的是，在微店的3.5亿融资中，仅腾讯就占了1.45亿，成为其最大股东之一。这也是原因

但从市场反应来看，商家并不怎么买微店。相比需要花费大量时间和心思去运营的微店，习惯于简单粗暴营销的微信业务，就显得有些不耐烦了。我觉得原因是微信业务还缺乏对微信商业生态的清醒认识。归根结底，微信业务是寄生在微信上的，微信本质上是一种社交工具，在营销方式上要注重社交。微店是电商平台，微信微信官方账号是品牌营销阵地。利用微信的社交关系链，层层传递品牌形象和价值，才是正确的方式。

但大多数微信业务习惯了简单粗暴的营销模式，很难转型。当然也有一些经营良好的微店品牌，从中可以挖掘出很多微店经营的方式。微店官方工作人员曾告诉媒体：“要做好微信业务，产品一定要小巧美观。非常重要的是，微信是一款与人特别相关的APP，要有信用背书。”一家微店运营商也表达了类似的观点：“一个好的产品必须在消费者之间建立足够的信任，通过微信官方账号推送图文来建立品牌形象和知名度，消费者才会对品牌产生信任。之后，销售就会开花结果。”

对于微信来说，这正是它想看到的，它的野心不止于此。

微信的野心：抢占移动支付市场

3月初，微信发布行业解决方案，希望帮助传统行业将原有的商业模式转移到基于微信微信微信官方账号和微信支付的微信平台，提供包括支付和营销在内的全方位支持，形成线上线下服务闭环。具体来说，微信的行业解决方案主要集中在“本地生活服务”和“B2C”电商，这里只提到电商。

毫无疑问，移动支付已经成为未来消费的一大趋势。根据必达咨询发布的《2015年上半年中国移动支付研究报告》，中国第三方移动支付市场规模高达40261.1亿元，预计下半年市场规模将达到51763.8亿元。腾讯不想面对的一个事实是，移动支付市场的蛋糕太大，20%被支付宝占据，行业第一。究其原因，在于阿里巴巴在电商领域的长期积累和既定的用户支付体系，而腾讯一直被认为缺乏电商基因。所以，除了6亿移动用户，微信承载了腾讯未来在移动支付市场的核心竞争力。

因此，马在两会如此重要的场合提出支持“微信业务”。表面上是为了打造微信的商业生态，背后是为了抢占拥有6亿用户和微信支付的移动支付市场。在这个过程中，微信离不开很多商家的支持。随着更多商家和第三方开发者的参与，微信全行业解决方案的场景会越来越丰富，越来越接近腾讯的商业愿景。

微信和商家的关系是双向选择。商家能给微信带来什么，微信能给商家带来什么，这是微信商业生态的基础。答案显而易见，比如基于数据的，社交营销，就不赘述了。雷军说的是“顺势而为”，我们还没来得及思考如何“顺势而为”，就发现了微信的“潜力”是什么。只有解决了这两个问题，才能看到潜在的机遇。

微信里还有哪些创业机会？

文章写在这里。其实微信给创业者留下的机会是很清楚的。微信野心很大，或者说腾讯的野心。微信是移动互联网时代腾讯不可替代的一张票，但如果做不好，就会成为马云口中的烂牌。所以无论是打压微信业务，支持微店，还是发布行业解决方案，都会为未来稳定的移动市场添油加醋。但是微信的商业化是非常谨慎的，因为稍有不慎就会破坏微信的品牌。

腾讯不断宣扬其“互联网”战略。马花藤毫不犹豫地为此写书，微信也在不断提及“智慧城市”的愿景。在这样宏大的表达中，作为一个想从这个“潜力”中实现商业梦想的创业者，他应该意识到，微信需要的绝不是朋友圈里一个乱七八糟的微信业务，而是一个在它的规则下用心经营微店的优质业务。所以创业者一定要有品牌意识，放宽格局。盯着朋友圈只会说明你目光短浅。

“微信业务和叛逆期的淘宝很像”。通过对比整个电商发展历史上的微信商业现象，可以回答很多疑惑，也可以追溯商机。品牌化运营肯定会是微信业务的发展趋势。就像淘宝孵化了很多风头正劲的“淘品牌”，谁又能说微信没有同样的能力呢？

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