技术赋能，小步快跑丨企业开拓数字化采购发展新空间
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类目：知识大全
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根据微软的预测，到2020年世界经济的25%将实现数字化，成功转型的企业和组织将会受益更多。 认识到企业数字化改造有助于优化企业决策、提升资源配置、降本增效、提高企业管理效率，“数字化转型”已成为所有企业的必由之路。
目前，我国企业采购额市场规模为40万亿，每年都在高速增长。 但在国内市场，在数字化转型的浪潮中，采购部门的数字化进程远远落后于其他部门，许多企业开始将这一插件提升到战略高度。
传统的采购系统繁杂，人员思维僵化，业态多样性与行业潜在利益相互交织。 采购部门缺乏手动流程、效率低下、无法追溯、难以保证合规性、供需不准确对接、企业对产品的需求目标、需求数量、需求时间缺乏准确对接信息，无法进行组织间的有效协作，市场反应强烈
从目前企业采购管理的变革来看，企业数字化变革已经是时代发展的必然趋势和选择。 随着行业竞争的加剧，企业采购成本精细化管理能力的重要性也越来越凸显，而数字化转型是企业实现成本精细化管理的重要手段。
采购全面进入数字化时代，采购必须改变，企业需要在与特定竞争环境最密切相关的价值维度、赋能器、数据库上建立数字化采购平台。
解密数字化采购平台
数字化采购是指通过大数据、物联网、移动互联网、人工智能、区块链等数字化技术，构建数字化、网络化、智能化、生态化的采购管理，使采购部门
在产品流通环节中，企业非常重视采购供应链的战略管理，通过有效地管理采购成本来提高企业的利润。 通过采购环节与其他环节相连，实时调整更新，实现利润最大化。
(采购管理流程)
各种新技术帮助我们站在数字的角度，更加合理地重新审视采购过程的每一个环节，不断提高生产、分析、维护和预测的能力。
数字化采购平台建设是当前推进采购数字化转型的重要新兴技术能力，可以应用于企业采购管理的许多环节，通过采购端到端管理创造价值。 可见，越来越多的企业已经应用数字采购工具，实现了业务、财务、供应商之间的全面合作，有效提高了数据的规范性、一致性、可追溯性，实现了整条链的数据贯通。
降本增效，赋能企业践行可持续数字化采购
企业数字化采购可以集中大型企业的分布式采购，实现复杂流程集成化、采购流程透明化、采购全过程可控化，最终使企业采购综合成本降低15%-20%，采购业务效率提高60%以上。 相关研究表明，采购成本每下降1%，平均利润增长可达2.3%，杠杆作用非常明显。
采购降本的主要体现：
(1)节约劳动力：通过采购组织和业务收入，集中分散的劳动力成本； 采购共享服务中心通过降低采购人员成本的系统对接，将部分工作转嫁给供应商，减少买方和共享服务中心的工作量，通过自动化采购执行，减少业务团队的采购工作量。
(2)节约总拥有成本：通过不断筛选供应商，增加优质供应商数量，降低供应商总数量，保证进货商品的最佳性价比，保证进货商品总拥有成本(TCO )的优化。
)3)透明化成本分析和节约)通过分析和洞察，及时发现采购过程中效率低下的工作和价格变化，使业务、采购、财务人员清楚地看到采购成本的分布和实时的成本节约进度。 提供最佳采购成本优化方案。
数字化采购不仅可识别降本机会、创造价值，防止价值漏损，还可以赋能企业践行可持续数字化采购：
1、可预测追溯
数字采购要完善历史支出知识库，使供应商信息、价格、成本可预测，优化采购策略，为决策者提供预测可靠的数据，是采购部门普遍存在的手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题
2、可追溯性战略
数字采购为采购者提供了强大的合作网络，通过为企业挖掘更高质量的供应商资源，智能分析预测供应商的可靠性和创新能力，可以为企业提供更有价值的供应商群体，实现采购变革。 应用认知计算、人工智能及数据挖掘技术，结合第三方数据资源，评价和预测替代供应商的可靠性和创新性。
3、供应商合作
数字化采购通过智能预测供应商的谈判场景和结果，分析最优供应商和合同价格，建立可预测的供应商合作模型，通过人工智能和应用认知计算，分析预测谈判双方的价格和成本，实现谈判
4、采购执行自动化
采购执行是一种自助采购服务，它能自动感知物料需求，并根据规则自动审批、执行、支付和发运。 因此，可以加快采购交易自动化，有效管理风险，确保合规性，提高采购执行效率。 从阿里巴巴、淘宝、京东、品多等网站可以看到，数字采购深刻改变了人们的生活。
小步快跑，打造一站式数字化采购管理生态：
深挖数字化企业的发展历史，可以发现其具有由大型计算平台驱动的结构化规模。 通过平台的开发接口建立信息与产品的互联接口，同时建立可持续、利益共享的商业模式。
但是，数字化不是一场狂暴的运动，你不应该妄想出一份力，一次解决所有问题。 为企业打造互联网、AI、精益制造……希望将十八般武艺嫁接到企业中。
企业数字化战略亟待加快，每个产业都有自己的特点，与数字经济的融合模式也各不相同。 企业决不能把某个特定行业的数字变换直接用作广泛普及的灵丹妙药。 不能只考虑产业工作的特点和根本性的痛点，而要根据企业的特点，抓住当前的重点，局部突破，小跑着反复小打小闹，积累企业自上而下的信心，才能最终打小胜仗、打小胜仗。
数字经济给企业带来的重大挑战之一是如何在保持规模效益的同时尽可能提高企业的灵活性以适应更快变化的市场需求和技术升级步伐为了应对这一挑战，数商云将在数字化转型中完成管理思维和管理模式的升级，构建稳定性和敏捷性兼具的新型组织架构。 利用生态系统帮助企业扩展采购管理，整合更广泛的能力。
数商云致力于无缝对接上游品牌商和下游企业用户需求，快速了解企业市场需求变化，利用技术优势实现资源整合，满足企业用户需求，提高执行效率。 依托数字化采购管理平台，帮助企业建立完善的直接材料采购平台，实现采购系统、商品采购管理、履约检查、财务结算支付、售后服务为一体的原材料采购闭环管理。
1、端对端采购流程
数字采购能力的提高离不开卓越的过程。 多家企业从云到端的平台采购流程包括供应商开发和寻找来源、供应商评估、供应商风险管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商发展(支持和处置)
该平台可集成内部erp、wms、mes等信息系统，实现与供应商的计划、收货、质量、结算的有效协作。 实现内部从采购申请、定价、订单执行、发票开具、对帐单等环节对采购进行闭环管理，从注册、认证、准入到采购执行、供应商评估、改进、报废等环节对供应商和供应商进行闭环管理。 实现采购管理和供应商管理的公平、公开和透明。
为企业采购转型提供战略和框架支持帮助企业突破行业和地区限制为采购转型创造更多战略价值帮助企业更多地支持可持续发展、流程透明化和多元化供应商管理。
2、标准化、海量、准确的大数据
收集供应商方、客户端、生产制造方以及采购市场、销售市场的相关数据，准确完整的数据是构建数字化系统的基础。
但是，由于有时制造商、供应商、顾客之间很难共享所有的数据，为了解决这个问题，数商云想到了“战略”这个词。 在最初阶段，如果不能与所有供应商、所有客户共享数据，数字化系统的建设可以逐步有序地进行。 首先，战略供应商、战略客户、战略材料开始链接数据，建立数字化平台，用带状线和面。
3、数字化、智能化的IT手段
数商云通过开发数字化采购管理系统有效链接供应链中各个环节的数据，最终实现自动化响应、智能决策。 精确的算法使严格的程序数字化和智能化。 只有整合系统，真正实现数据互联，包括供应链的不同环节、供应商、供应商的供应商、客户、客户集成到数字化系统中，才能真正发挥数字化的作用。 致力于用IT手段建立连接供应链各单元的数字化系统，实现真正的智能化。
4、结合零延迟无死角5G技术
有了数据和算法，实现万物互联，即智能物联网也需要传输手段。 2022年将是5g元年。 5g技术的成熟应用将使全球信息传输无延迟、无死角，给信息传输带来划时代的变化。 数商云以大数据和精确算法为基础，除5g传输速度外，还能实现信息流的及时快捷传输，整个供应链无盲点，大大提高了采购管理效率。
数字化浪潮颠覆了传统的采购业务，这股神秘的数字化力量必将推动产业链内的采购商抓住属于这个时代的机遇。 采购的未来已迫在眉睫，数字采购将帮助企业快速实现业务价值，增强技术力量，小跑，开拓数字采购发展的新空间。
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作者：云匠|数商云
