培训机构“活下去”,校长就要这样做
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几年前,中小型少儿英语培训机构只要发传单,在地上推,就能吸引大量的参观者。但是现在,又一次活动之后,还是没有太大的效果。校长都糊涂了,教学质量和管理都没问题。为什么学校做不好?
为了“活下去”,校长们绞尽脑汁:有的校长会在一些大型机构、社区、商场附近开设机构,占据地域优势,吸引生源;有的城市很快在某个城市连续开了十家店,十家机构,让别人以为我的机构是知名品牌,占领了市场。但这些都不是盈利模式。真正的盈利模式是我们如何赚钱。
校长要开放思维,结合自己的课程思考盈利模式,比如:
1.捆绑销售“深夜补习周末班”
我们不止一次提到过这种捆绑销售模式。对于一些想上周末班的深夜家教校长来说,可以采取深夜家教和周末培训适当结合的盈利模式。例如,上课工作到很晚的孩子可以用100元美元参加我们的魔耳国际英语周末培训班。这样,你用100元的组合卖1000元的课,家长肯定会觉得占了便宜,会选择这个组合举报。而且因为周末时间的花费,父母也不愿意到处跑。大多数家长都会给孩子报少儿英语课程。如果能同时做晚自习,报更多班会更有利,家长也会高兴。其实这样你也不会亏。
第二,利用互联网提升机构价值
对于这种性质的少儿英语培训机构来说,加盟品牌全国知名,但是新加盟的学校要和本地品牌争夺生源。但在传统观念中,一个学校打造一个区域名牌需要很多年。在移动互联网时代,即使你是一个新机构,也可以通过内部课程的巧妙设计,迅速让家长认为你是一个大品牌。
很久以前的培训机构,沟通的模式很简单。但是现在整个社会的沟通机制变了。移动互联网时代,沟通是超越时间和空间的沟通,没有时间限制和空间限制。这个时候,我们绝对不会采取在门口发传单的方式。而是在网上,通过视频、照片、父母的表扬等。立体展示机构特色。我们可以通过在线免费课程深入展示自己的专业能力。但是仍然有很多机构没有利用这种新的自媒体传播方式,只是利用朋友圈做广告,把以前的地面广告变成朋友圈广告。
第三,低价抢入口生
小学一年级和二年级的学生大多在学习兴趣班和特色班,文化课需求不大,学科培训机构很难招到学生。校长不妨采用这种盈利模式:把高一高二的收费降到最低,吸引高一高二的家长报名上课,等孩子升入高三再恢复正常收费。
另外,改变机构也要花钱。孩子跟你学习了一段时间,跟老师建立了感情。本质上他是不愿意改变的,只要你的教学不差,服务不差。更何况,一个组织不可能只有一种盈利模式,而是多种盈利模式的组合,这样才能抵御外部风险。
时刻关注教育培训的发展,帮助校长创业办学。魔耳国际英语随时为每一位校长提供一站式指导。