深受加盟商青睐 混血康铂破竹之势抢占中档市场
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2019年，中端市场依然火热，同时危机并存。大品牌争相进入市场，继续为一个地方“厮杀”。康博酒店以纯正的法国血统为“锋芒”，在有限的服务中档市场品牌中早早抢占先机，准确定位，快速切入细分市场，以破竹之势席卷国内酒店市场。
康博酒店(上海自然博物馆店)外景
目前，仅麦点研究院麦点品牌指数MBI监测的有限服务中档酒店品牌数量就达到188个，而今年以来，康柏在麦点品牌指数MBI中始终处于有限服务中档酒店品牌前列，并呈上升趋势。在数量有限的百花齐放的中档品牌中，康柏酒店从首次亮相到现在短短三年时间里的“表现”已经相当漂亮。2019年6月25日，康柏酒店凭借品牌知名度和美誉度，汇聚了包括100余位房地产开发商物业负责人、260余位酒店品牌创始人、100余位投资机构精英、100余位主流权威媒体高管在内的500余位品牌领袖和行业精英，参加酒店业年度荣耀盛会——2019中国旅游住宿业MBI颁奖盛典，并荣获2018 MBI限服务中档酒店金航空奖。
白金酒店品牌总裁肖波(左四)
铂涛酒店荣获MBI 2018年有限服务中档酒店商业价值品牌金航空奖。
但从康柏酒店2019年初公布的发展规划来看，康柏并不愿意就此止步。2019年，康柏预计覆盖30个城市。三年内，酒店数量有望超过500家。宏伟的规划数字背后是康柏的巨大野心。为什么康柏对“僧多粥少”的中端市场如此有信心？
纯正法式血统 差异化竞争优势
铂涛酒店有一个洞察，千禧一代更看重酒店的文化内涵、住宿品质、品牌差异化和个性化体验。为了满足消费者对“新奇特”本土文化的追求，将原汁原味的法国生活方式带到中国市场，呈现给消费者。
康博酒店社交空间
竞争的最终战场是潜在客户的心智。基于这样的认识，为了让康柏酒店成为顾客心目中法国酒店的不二之选，康柏与本土酒店相比的差异化竞争优势可谓淋漓尽致，细节上依然与全球Campanile保持一致。它结合并升级了“法国文化体验活动”，让顾客获得“此刻身在法国”的沉浸式体验：法式开放式社交空间；来自法国的正宗美食；各种定期和不定期的中外活动；创意舒适的客房和设计庭院绿墙、露台和户外花园，保持“法国血统”的独特风格，打造真正迎合领先目标客户需求的法国酒店品牌。
需求细分化 引领全新“法式”生活
“如果你没能让顾客先选择你的品牌，你的努力就白费了。”投资者首席执行官冯卫东如是说。面对消费需求市场的“撕裂与分层”，康柏酒店不断挖掘目标客户更深层次的潜在需求，进一步满足细分人群的需求。
合肥博新加坡花园城酒店客房
从法式洗护用品和迎宾托盘等房间的细节调整和整体品牌升级，到享誉全球的法式美食、接地气的融入中国人喜爱的口味以及与WeHotel共同打造的智慧酒店等。康柏酒店为中国消费者打造了时尚、智能、有趣、奢华的法式生活方式。康柏重新定义的“法式”生活能否在细节上赢得消费者？
自今年1月以来，由MBI监测的康柏民意指数持续上升。这个一维数据的上升，意味着康柏酒店的公众认可度随着时间的推移越来越好，康柏的良好口碑也随着时间的发展不断形成。各大OTA平台数据显示，康柏酒店在所有渠道的平均周好评率一直保持在98%以上。三年来，超过百万的消费者选择了康柏品牌，得到了客户的认可，让客户为自己真正喜欢的东西买单，这恰恰印证了康柏努力探索方向的正确性。
“明日之星”背靠锦江 支持全方位成本相对低
截至目前，康柏已开业酒店12家，在建酒店17家，签约项目40多个。其他中档品牌都在忙着“疯狂扩张”，盲目追求规模。然而，进入中国市场后，康柏一直小心翼翼。
自从康柏登陆中国市场的第一家店作为旗舰店推出以来，锦江一直在打磨产品，尝试创新，并赋予康柏酒店更多的赋能策略。康柏在晋江系的重要地位不言而喻。背靠锦江国际集团这棵大树，很多选择康柏的投资人直接赢在了起跑线上。
上海静安康博酒店自助值机
从开业前后各专职部门的工程设计、员工培训、营销推广、收益管理、品牌考察，以及销售方面的专业指导，到WeHotel平台1.5亿晋江会员资源共享，康柏为投资人考虑细节，提供全方位运营支持，但成本只降不增。此外，智能化酒店的创建也让康柏酒店有效地控制了成本。以上海金铂涛酒店为例，其引人注目、有趣的智能体验，如刷脸入住、自助退房、智能家居等，不仅能提高商旅人士的入住效率，还能节省3%-5%的人力成本。
强大的配套背景，以及产品的调性和优势，让康柏一次次受到投资人和加盟商的青睐。
圈粉C端吸引B端 回本盈利周期短
加盟成本低，有锦江国际集团背书，粉消费者追随市场需求的康柏，实际运作如何？
以2016年开业的康柏上海外滩酒店为例，2017年单店客房入住率达到90%，平均房价从500元上涨到近700元。项目回报期仅18个月，仅用一年半时间就实现了项目回报和利润翻番，远超行业平均水平，这无疑为投资者入行提供了标准示范，也为赢得投资回报提供了基石。
康博餐厅法式餐饮
此外，康柏集餐饮、酒吧、社交空间于一体的酒店大堂也增加了客人的回头率，对未来的业务增长很有帮助。餐饮、酒水、饮料、咖啡等服务不仅为客人提供了便利，还增加了客房外的收入，大大提高了楼层效率。随着消费群体越来越年轻化，这部分收入的趋势还是可以预见的。
在锦江国际集团的推动下，拥有40余年经营优势的仁宝品牌，未来必将继续发展升级，成为中端市场的“明日之星”指日可待。
关于康铂品牌：
康铂品牌由泰廷格家族于1976年创立。2015年，中国锦江集团全资收购了Campanile品牌所属的卢浮宫酒店集团，并于2016年正式将Campanile品牌引入中国市场，开启了锦江全面进军中档酒店市场的又一篇章。Campanile品牌进入中国后，在当地进行设计，正式命名为“仁宝”。康博品牌继承了Campanile探索人心的品牌追求。仁宝将独特、舒适、愉悦的体验与“法式风情”相结合，一直努力践行“停留每一刻，与我们在一起”的品牌信条，邀请世界各地的宾客共同体验法式生活。凭借为客人创造真正的“宜居之地”的创新理念，康博品牌取得了巨大的成功。现在，康柏拥有近400家酒店。这个概念也走向了全球。目前，康柏为全世界11个国家的旅行者提供25，000间客房。在中国，巴西
锦江国际是全球领先的酒店集团，也是中国大型综合性酒店旅游集团。控股锦江酒店、锦江股份、锦江投资、锦江旅游四家上市公司，总部设在上海，在全球68个国家投资管理超过7000家酒店，共有客房68万间，会员超过1.5亿人。锦江国际拥有或控股法国卢浮宫酒店集团、白金酒店集团和维也纳酒店集团，并参股上海迪士尼乐园、法国雅高、驴妈妈、上海肯德基和披萨快递。
锦江国际实施“全球布局、跨国经营”的国际化战略，积极打造全球酒店共享服务平台和旅行服务产业链，不断提升品牌、品质和效率，成为深受酒店客人和业主青睐的酒店管理公司。
