杰克·韦尔奇：工资最高的时候企业成本最低！
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都说员工成本有两种思维方式，一种是“成本意识”，一种是“价值意识”。周说，当人员成本最高时，企业成本最低。举出两种意识的例子：【点击留言了解详情】.
要找一个经理，人符合要求，但期望2万月薪。
1.成本意识：雇佣这个人会让企业成本增加2万元？超出预算？这个男的以前挣1.5万，现在要2万，太高了吧？这样的人13000块钱市场上应该找得到。
2.价值意识：此人符合要求，ta在岗位上能创造的价值是10万/月。市场上13000元应该能找到类似的人才，但是要半年。如果这个人现在到位，半年就能创造60万。虽然工资比市场成本高，但六个月就多了42000元。
杰克韦尔奇说，工资最高的时候成本最低
为什么这么说？因为我们只考虑会计成本，不考虑机会成本和人力成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，一直处于找工作的状态，很难把心思放在企业上。
中高层最大的问题是什么？
不要太担心，不要把企业当成自己一辈子的事情。
不安心，对团队没感觉。
为什么高中基层会有这样的问题？
听起来没错，那么那些还没赚到钱的公司呢？
作为一个已经有过成功历史(3721被1亿美元卖给雅虎)的创业者，周留出这么夸张的40%股权给option pool，确实考虑得很周到。奇虎初创融资2000万美元，假设投后估值6000万美元。
成本方面，40%的期权池相当于2400万美元(2006年价值近2亿人民币)！如此高的人员成本，使得公司在起步阶段就能吸引大量高级人才加盟，最终打造出一家市值数百亿美元的上市公司。
继续讲一个真实创业者故事。
作为一个创业者，她在融资后吸引人才的时候，依然采取初创的方式，和应聘者谈理想、谈发展，努力把现在2万人才的月薪带到1.5万的工作岗位。后来发现，这个成长期对人才的需求水平比初创期大得多。毕竟不是每个人都愿意带着创业的心态和行动去跳槽。
拼速度的时候还这样招人，浪费时间，得不偿失。当时算了一笔账，一些关键岗位人才的缺乏，拖慢甚至停止了整个公司的步伐。入职一个月的运营成本是30万，那么为了节省几万人才，浪费3个月，企业可能就浪费了90万，更宝贵的浪费是时间成本。有时候，时间窗口感觉到了企业的成败。
经过反思，她招聘急需人才的做法是：如果该人才目前的工资是15k，期望是18k，如果给他20k，明天可以马上来上班，他马上就给20k，不要谈16k，18k。目前因为15k的天赋，能给他18k跳槽的企业肯定不止一家。你只给18k。可能每次机会他都会犹豫，给20k。也许你是他最好的选择。
这个故事可能对获得投资的初创公司有所启发。节俭的创业者，在获得资本支持后，要意识到VC给你钱是帮你争取时间。对于创业者来说，如果钱能带来增值和速度，就不要让钱躺在你的账上。
高工资是节省成本最有效的方法——这是成功企业的经验总结。自己的企业应该采取什么样的薪酬策略，肯定是因企业而异的。让员工的收入和他创造的价值挂钩，而不是和时间、职位挂钩，那么员工的工资越高，企业的利润就越高。
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