创业者或CEO的自我诊断
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创业者或CEO的自我诊断 想象一下，你成立了一家自己想成立的公司，并从风险资本家那里获得了一些资金用于公司的发展。你的梦想似乎实现了。现在你已经是自己公司的CEO了，你可以雇佣你一直需要但以前无法雇佣的员工。这是否意味着光明的未来？接下来会发生什么？
机遇和诱惑
现在，世界在你手中。你有改变世界的愿景和机会。我们的产品可能会改变许多中国人，甚至全世界人民的生活。你对公司的管理会影响那些相信你、依赖你的员工的生活。
同样，你也会对家庭成员和投资人的生活产生影响，尤其是公司赚大钱的时候。即使赚不到那么多钱，还是会影响到他们的生活，因为公司通过产品和技术为他们提供了一个新的窗口，甚至展示了一个他们以前不知道的全新世界。
当你既是企业家又是首席执行官的时候，你就是一个活生生的例子，也是你周围人的榜样。也许你还没有意识到这一点，但是你周围的人正在密切关注你的每一个行为、行动和决定。
和你一起工作或者和你见面的每个人都会继续评价你。你对资本2011.01投资合作27在他们心目中的评价是什么？如果你的评分很高，你会建立起一个良好的声誉，这对你的未来很有帮助。相反，你可能再也找不到工作了，至少这些人不会再和你一起工作了。另外，你有机会赚很多钱。另一方面，大部分创业者都很难盈利，大部分都失败了。你会如何应对这种情况？你会放眼未来，把这段经历当成一个很好的学习机会，还是会隐藏这个事实，不仅是为了别人，也是为了自己？
你不应该专注于赚钱，因为更重要的是有更多的学习机会和提高生产力，获得更多的技能和想法，可以帮助你有效利用其他机会。退一万步说，这些学习和进步永远在你的掌控之中，但你无法控制自己能赚多少钱，很可能根本赚不到钱。
当你成为CEO，当然这是你第一次在这么重要的岗位上。你从来没有过当CEO的经历。你拥有巨大的力量，这可能是你人生中第一次拥有如此巨大的力量。你将如何使用这些能力？你会负责任的使用吗？俗话说，当你想看到一个人的真正品质时，把这个人放在一个权力的位置上，然后观察他的表现。许多新的首席执行官不能正确使用他们的新权力。这种软弱会通过各种迹象表现出来。他们可能会无视他人或部门经理的意见，做出武断的决定。他们认为自己知道的比所有员工都多，所以不需要听他们的意见。这样会导致自大。
他们可能会不负责任地花钱，比如给自己买昂贵的车，因为CEO有一辆看起来很棒的昂贵的进口车。他们可能用公司的钱给自己买昂贵的东西，比如请客人吃饭，给自己和别人买礼物，或者出国旅游。
他们可能会花很多时间在员工面前展示领导风格，可能会强迫员工听他长篇大论，或者在他忙的时候让员工帮他做一些不重要的工作。
他们可以
