创业之初的创业谏言
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创业之初的创业谏言 创业之初，有人主张多元化，有人坚持专注。你该怎么办？
美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授AmarBhide花了8年时间观察研究了数百家新企业。后来，他发明了一种针对初创企业的三步连续提问法。当创业者在无数机遇和挑战面前徘徊时，他们会问三个问题——“我的目标是什么？我有正确的策略吗？我该如何实现这个策略？”-将帮助他们在混乱中明确自己的优先事项。
一般来说，创业者最好只抓住一两个机会，一次解决一两个问题，分清企业正常发展中的关键问题和难点。这个看似简单的要求并不容易实现，因为创业者面临的选择和问题范围往往太广。成熟企业的管理者可能经常会问自己：“我们应该如何利用自己的核心竞争力与对手竞争？”但是，企业家必须不断地问自己：“为了生存，我们应该发展什么能力？首先要解决哪些问题？”
创业目标
企业家在不断质疑自己的同时，必须设定适当的目标。企业家的个人目标和商业目标密不可分。企业家创建企业往往是为了实现个人目标——追求生活方式或资本收益。在定义了个人目标之后，他们应该问自己：“我想建立什么样的企业？”追求生活方式的企业家不需要大型企业，而追求资本收益的企业家必须建立大型企业结构。
试图创建可持续企业的企业家应该为长期风险做好准备。为了获得可持续的优势，企业家必须不断地将其利润投资于企业。所以，即使企业有回报，也是几年后的事了。想从日内交易中快速获利的企业家，几乎是与可持续发展无缘的。然而，生活方式创业者面临的风险可能是，他们长期的工作状态永远不会改变。
企业家必须权衡目标和风险之间的权衡。1981年，35岁的约瑟夫艾尔索普创建进步软件公司时，他有三个孩子。他回忆说，创业的时候，家里人让他有一种责任感，所以他不敢冒险去建立一个像微软那样的几十亿美元的企业。因此，他选择了一个细分市场——这个市场太小，无法吸引任何行业巨头的投资，但他可以保留它。在没有任何报酬的情况下，艾尔索普和他的朋友们倾其所有，努力工作了两年，终于活了下来。十年后，Progress的资产达到了2亿美元。由此可见，创业者在创业之初就应该清楚自己可以承担哪些风险。自欺欺人在市场上没有立足之地。
经营战略
当个人目标与企业目标一致时，企业家还必须确保企业有合适的发展战略。即使是单枪匹马的企业家也能从清晰的战略中受益。
战略必须反映企业家提出的愿景。为了让员工、投资者和客户准确地了解企业战略，企业家的战略陈述应该简明扼要。过于广泛的策略是徒劳的。如果一个帐篷制造商声称自己从事的是休闲娱乐行业，人们可能会误以为他经营的是赌场或电影制片厂；如果他将企业定义为高能量户外设备公司，人们可以
