创业失败的十条反思
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创业失败的十条反思 目前是创业的好时机。随着政策和公众舆论的放松，机遇前所未有地引领着需求。所以很多大学生磨刀霍霍，准备大志创业。即使前期因为各种原因遇到挫折，也不愿意沉默，在酝酿放弃生命，重新站起来。
如今，媒体总是在做积极的宣传，旨在鼓励大学生创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力，这一点非常重要。比如某媒体报道，国内很多民营企业，比如娃哈哈的宗，青春堡的冯根生，德力西的胡存忠，正泰的南存辉等等。他们之前没怎么读过书，但是可以带领企业走向本行业的领先地位。他们凭着自己的勇气和魄力，不顾个人利益得失，不顾最后一站的野心，最终成就了自己的事业，造就了自己的辉煌。
但是，你看不到95%以上的创业者都以失败告终，有的甚至破产，失去家庭。媒体很少报道这些血泪案件。因此，投资理财讲师张提出了创业失败的反思，提醒创业者创业有多难，经常反思，少犯错误。
反思1:成长战略错了
小企业做大企业，四面出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱从一开始就选择了快速成长的民族连锁模式。对http://www.795.com.cn/cy/来说，正确的做法是在初期将有限的资源集中在一个地区，成熟后再扩展新的地区。连锁行业充满风险，不要尽可能大，但太快是失败的源头。
反思二：一点点理财知识比什么都没有危害更大
财务管理有一个“黄金法则”:短期银行贷款不能用于企业的长期投资。尽可能把自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。我们的固定资产大部分来自流动负债和短期贷款。此外，各方面的投入导致企业运营效率低下。
反思三：没有建立利润管理体系，各种资源无法有效、协调使用，导致财力不足
红高粱的生意在一年内蒸蒸日上。这时候有专家说，红高粱可以前三年快速扩张，不谈利润，把企业做大，把资本做大。不要怕负债，要造声势，做品牌。然后卖掉股权成为上市公司，这叫“零利润”运营。在我看来，“零利润”运营不适合起步阶段的企业，不适合初级阶段的中国式。我们是小企业，大三，缺乏“功夫”，也就是抗风险的能力。
反思4:没有资金准备时，项目容易启动，造成资金困难
投资专家说：“不要等钱来投资业务，可行的投资项目永远不会缺钱。”当我决定投资《红高粱》的时候，我手头没有钱。因为看到了市场，半年就收回了第一家店的投资。我决定投资北京王府井店的时候，手头只有10万现金。于是脑子开始膨胀：资金不足的时候，我提出了国家连锁发展战略，到处解决投资问题。店一开就负担。
反思五：过度追求“码头效应”，在土地上投入更多资金，导致为业主打工
做快餐，你要愿意投资土地，但要量力而行。我宁愿被人说你小气，就算没利润我也撤。
反思6
