给初次创业者的八个步骤
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类目：创业资讯
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给初次创业者的八个步骤 说到创业，几乎每个人都有一套可以谈的创业经验，但实际执行的案例屈指可数。原因是害怕创业的人总是比愿意承受创业压力的人多。其实创业的想法并没有那么可怕。这里我们把创业过程切割成八个步骤，希望能给创业者提供一些参考。
从360行中选择你最喜欢的
创业之前，创业者首先要做的就是选择一个自己想从事的行业，拿到一个项目。在做决定之前，最好给自己一个小测试，看看自己哪里更有创造力和潜力；什么样的职业能吸引你的注意力，鞭策自己前进？
不断的自我成长和学习
有了完整的创业思路，下一步就是尽可能的让自己接触各种信息和资源渠道，比如专业协会和组织。
其他有效资源：如企业家自传、创业系列、商业杂志等。或者专业的商业组织，可以为创业者头脑风暴提供很多很好的素材。
企业家也可以主动向当地商业组织和团体通报公司信息，以增加公司的曝光率。即使你可能嫉妒地区竞争对手，你仍然可以尝试与其他地区的同行交流你的创业经验，并及时寻求建议。
仔细选择你的品牌或公司名称
最好的品牌或公司名称能充分反映你的产品或服务的特点。一般来说，品牌或公司名称与产品的关系是成正比的。创意品牌或公司名称不仅有助于建立品牌形象，还能打动客户的购买欲望。
在选择品牌或公司名称时，要有前瞻性和远见，选择的品牌或公司名称要能够灵活地向消费者推荐自己。最后，别忘了对注册的公司名称做一个调查，确保你选择的名称没有被注册或者受到公司商标法的保护。
确定公司的法律组织和法律框架
在你开始规划你的经营之前，你必须选择哪种法定的组织结构适合你的创业计划。总之你首先要决定是不是自己创业？还是合伙？如果选择合伙创业，公司的初始资本应该如何分配？
选择遵循哪种组织形式没有一套准则，需要根据实际情况来判断。所以你首先要了解各种组织形式和运营方式的优缺点，然后选择最适合的组合模式来配合你的商业计划。
虽然各个公司的经营结构略有不同，但最需要注意的一点是，一旦公司出现问题，谁将承担公司内部最终的法律财务责任。无论你一开始选择哪种商业模式，都不代表公司的商业体系已经定型，或者可以根据公司的发展和未来潜力及时改变。
评估具体的预算报告
经营一个盈利的新业务，需要有足够的营运资金，而且必须能够与实际经营费用相平衡。因此，认真起草年度预算表尤为必要。
在预算编制之初，必须注意的是，公司最初创建的第一年的年度预算应包括第一笔运营费用和持续运营的每月费用。不管公司的情况如何，一份理想的预算报告最好是在编制预算的时候稍微提高一下世界创业实验室的预算比例，直到公司能够承担运营成本和已经被低估的盈利能力。
选择正确的地址，事半功倍
选好项目之后，接下来最重要的就是选址问题。好
