省理工总结的创业方案
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省理工总结的创业方案 创业计划必须以创业活动的最终运营实施为根本目的。如果只是一个缺乏可执行性的文字程序，创业程序的最终目的就失去了。以下是麻省理工学院斯隆管理学院举办的创业竞赛的宝贵经验简介：
1.建立一支包括技术人才和管理人才在内的综合技能团队；组建的团队成员都是有能力的企业家，能够灵活、协调、有效地工作，是对以往获胜团队经验的总结。
2.开发盈利模式，而不仅仅是发明。“仅仅解释您的产品或服务的性质是不够的，还需要澄清谁、为什么、在哪里、何时以及如何等关键问题。技术再具体，也代替不了清晰的营销方案。”这是历届获奖者的经验。“你是一项技术发明，而不是盈利模式，”这位专家在消除一个想法时说道。
3.征求各种人的意见，无论是同学、老师、竞争对手还是家人。
4.分析客户：他们在找什么？
5.分析竞争对手：你有哪些他们无法比拟的优势？
6.表明你有能力获得可持续的竞争优势，比如你可以设置市场进入壁垒，或者拥有自主知识产权，让你的竞争对手无法抢占你的市场。“记得告诉评估专家谁是你的客户，他们如何从你的产品或服务中受益，”一位前评估专家说。
7.文字要直接中肯，切记评审专家会仔细阅读你提交的文字。“写好你的商业计划书的概要和全文，并尽一切努力认真对待，需要足够的时间和精力。”这是另一位往届得主的经历。
8.在制定你的商业计划和时间表时，你必须现实和有根据，并注意避免过于雄心勃勃和无关紧要。
9.不要刻意在技术、质量、价格上竞争。
10.评估专家就像潜在的投资者。吸引他们的是你如何分析一个大的市场空间。他们喜欢潜力大、成长快的业务。“如果你正在学习的是如何创建一个企业，那么你就赢了。”
