创业者不能没有创业激情与危机感

2021-02-13 08:19:59 浏览：581 作者：管理员

创业者不能没有创业激情与危机感企业家不能没有创业热情和危机感

事实上，在中国的4000万企业中。每分钟都有三家公司倒闭。但是，为什么会破产呢？创业的目的是什么？这里因素太多了…

在很多企业的初期，老板带领几个员工，从经营一线客户，到设计开发产品，再到策划推广市场，最后到维护挖掘客户。相信很多老板在创业初期都是坚持做这个流程的。慢慢的，公司变好了，看起来更好了。于是，很多老板开始割手给一些创业初期跟随他们的骨干人员，自己去做其他事情。

但是，我觉得，作为一个老板，公司再大，再早，总裁和员工也不可能分的这么清楚。总裁必须明白，他必须深入一线，随时了解客户的需求和变化。不能当甩手掌柜。

同时，总裁也不能当甩手掌柜。我记得，09年，我和一个做了五年生意的建材老板吃饭。每次吃饭前，他必须打电话问公司怎么样。我开玩笑说，“李先生，你总是离不开你的手机。是不是担心公司鬼太多？”他苦笑着说：“我不想带，我不放心！”

一句话把所有秘密说出来。我想，这种情况不仅发生在他身上，也存在于很多创业几年的创业者和老板的头脑中。

在公司初创阶段，大家大声说话，带头做。这是很好的行为和思想。但是，公司为什么会破产呢？为什么创业3年，公司死的越来越快？

我想总结以下几点：

1.创业前期目标是一样的，后期目标是分裂的。

我曾经有一个朋友，2004年开始创业，做电子商务公司。当时公司只有5个人，2008年有200多人。但是，2010年3月就倒闭了。我去拜访他，他跟我说关门不是自愿的，但是后来股东多了，团队骨干的利益被看得太重了，公司决策失误了好几次。

2.没有危机感，认为自己是天才，从以前的经验看现在的市场。

很多创业者用自己长期积累的资金和资源去做一些可以做的事情。这基本涵盖了所有老板创业初期的特点。创业初期，投入比较低，人才引进比较困难，公司产品没有形成，公司的客户群积累不多，这就需要我们从创业的第一天就非常努力，比别人努力300%。

所以创业后期，公司的产品也成型了，也有一些客户。有的老板开始偷懒，每天都不是第一个到，以为老板迟到了。然后，公司的产品了解了，客户了解了，也不及时，以为这是客户部和市场部做的。我自己有更重要的事情。

这一点，我也从身边几个创业前成功，后来失败的朋友身上看到了。有一次和一个做了6年生意，做皮鞋生意的朋友吃饭。最后在2011年1月倒闭。曾经资产过2000万。他告诉我，他破产最大的原因是六年前没有危机感和紧迫感。

同时他说，他最大的失败是看现在的市场，和他之前的商业经验和市场变化。我跟不上步伐。其实这是一部分。我觉得最重要的是老板忘记了做老板最基本的原则：盈利！

做老板就是要面对一切。做老板就是要有非常好的眼光和心态。这是做老板基本素质。如果我们不知道什么是危机感，如果这种危机感没有深入到我们的骨子里，那么我们所做的一切都将是短暂的。我们需要记住这种感觉，永远不要忘记它。