创业者应避免的九大恶习

2021-02-13 08:04:59 浏览：603 作者：管理员

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创业者应避免的九大恶习我和几十家初创公司的创始人共事过，总有一个问题让我感到意外：有些创始人看似游刃有余，而另一些创始人却总是手忙脚乱，无法控制局面，以至于他们厌倦了应对正在出现的危机。我越来越坚信，创始人不一定要有超人的智慧，也不一定要接受过某种特殊的训练，才能让公司成功，而是要他的习惯合理高效。

Verizon Wireless前首席执行官丹尼斯特里格最近出版了一本新书，巧妙地命名为《经理们：现在能听见我说的话吗？》。这本书值得创业公司创始人仔细阅读。作者概述了成功管理者的行为习惯，并与平庸者的坏习惯进行了比较。对于创业公司的领导者来说，这些坏习惯更值得警惕：

1.忽视互信和真诚氛围的营造。糟糕的管理者不能从一开始就建立相互信任，或者在日常的互动和操作中破坏这种信任。没有相互信任，团队成员怎么合作？结果员工规避风险，失去信心，而整个公司缺乏沟通。

2.忙于琐事。忙碌的高管往往会在不重要的事情上花费大量时间。如果一件事不符合以下四个标准之一：增加收入、赢得新客户、留住老客户或降低成本，那么高管们应该考虑这件事是否值得亲自去做。

3.逃避责任，不做好榜样。企业的创始人必须意识到自己的一举一动都在“鱼缸”里，整个团队都会看到并模仿。创始人在压力下的言语或行为也会诱导员工效仿，即使他们没有承受同样的压力。绩效差的员工在不负责任的工作环境中会“如鱼得水”。

4.未能坚持强调重要问题。经理们往往会在几周内强调一个信息或项目，然后认为每个人都已经知道它的重要性。但是如果他们过于频繁地改变这些信息，员工就无法知道什么是最重要的。如果人们经常得到一致的指示，他们会表现得更好。

5.过于依赖联合决策。有些创始人过于强调共识，以至于成为“共识建设者”。在一个竞争极其激烈的市场环境中，这种风格是浪费时间的，让所有人满意的最终解决方案往往没有最初的决定或行动那么犀利。正确的决策并不等于所有人都认同的决策。

6.太注重员工的受欢迎程度。创始人的当务之急应该是带来好结果，而不是交朋友。快乐的团队成员并不总是带来一流的成绩，但一流的成绩总是让团队振奋起来。好的管理者不怕改变现状，知道改变一开始总是不受欢迎的。

7.自我膨胀。很多创始人失败是因为被领导带来的“光环”迷住，追求各种认可和荣耀。他们喜欢在各种场合对不同的听众发表长篇大论，哪怕毫无用处。这些人很少意识到自己失败的根源是自我膨胀。

8.逃避现实。许多创始人陷入困境是因为他们只想听到好消息。团队成员很快学会报告好消息，但不是坏消息。结果，效率下降，员工士气低落，运营目标无法实现。公司高管必须坚持鼓励坦率、真诚、直接和具体的沟通方式。

9.治头痛。解决一个问题，要从它的成因入手。不愿追根溯源的人，往往给出以下借口：缺乏解决问题根源的时间、资源或权威。而优秀的管理者总能找到根本解决问题的办法。

要不要摆脱匆忙，取得好成绩？公司创始人一定要做到自己知道的，自己做的，避免犯上面列举的错误。日复一日做正确的事，总有一天你的良好行为会成为你和整个团队坚持的习惯。这比单纯的智力更重要，也是给团队所有人带来良好表现和真正成功的唯一途径。