如何对待企业中的创业功臣？
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如何对待企业中的创业功臣？ 看到创业咨询论坛在辩论创业期的英雄是“被杀”还是“没被杀”，我有很多感触，但我不能认同两种观点，一种是有些朋友为了保证自己创业成功后的经济利益，不得不不不择手段的摆脱创业者，另一种是有些朋友只是沉溺于对创业者为企业所做贡献的感激，影响了企业的经营管理，甚至导致企业的衰败。那么应该如何看待企业中的创业者呢？以下是我个人的看法。我在这里和负责杂商的朋友讨论一下。
新王朝建立后，历代封建帝王总是担心共同为国而战的英雄自傲，难以管理，更害怕分裂国家，危害朝廷利益。因此，为了维护自己的中央集权统治，他们会毫不犹豫地采取各种手段来解散或杀死这些英雄。最著名的是宋太祖的“喝一杯酒来解救士兵的权利”和明太祖的“焚烧建筑物来庆祝他们的成就”。赵匡胤的“喝杯酒解兵权”更人道一点，让所有的英雄都可以回家养老。
而朱元璋的“烧庆楼”简直没人性。刘伯温和徐达虽然侥幸没被打死，但他们再也不会帮助这样一个昏君了。自古“得民心者得天下”，开国皇帝已失民心。他怎么才能把一个国家治理的强大起来？唐太宗李世民是一个例外，他的开国功臣有魏角、方、等。被重新利用，这将开启中国历史上的第一个辉煌时期。
我们也要以人道的方式对待创业英雄，无论是单纯的“杀”还是“不杀”。这不仅会让这些创业英雄寒心，还会让后来的下属和员工随时担心被“干掉”。事实上，一些老板之所以急于摆脱这些企业家，是因为他们害怕这些人分享他们的经济利益。如果一个老板给下属、员工和外界留下了特别的印象，谁会真的帮他做事？试想一个没有凝聚力的企业未来会怎样？
其实现代商业竞争最重要的是人才的竞争。企业只有拥有各方面的人才，才有实力与其他同行竞争。既然是创业者，当然有一定的天赋。他们一开始和老板同甘共苦，为企业的建立和成功做出了巨大的贡献。而且，这些人大多是忠诚的，是企业的宝贵资产。
对待这些创业者，首先要奖励他们过去的贡献，无论是名誉上还是物质上，都是他们应得的，让他们在心理上得到平衡，以平和的心态投入到未来的工作中，然后再根据他们的工作能力和工作态度分为三类对待。
首先是既要有工作能力，又要有正确的工作态度；这样的创业者应该被重用。他们不仅是你创业时期的英雄，也将继续成为你未来业务发展的重要力量。他们会成为你的得力助手，成为企业稳定的基础。问：这样的创业英雄能打死吗？除非你疯了，否则你疯了
