创业者：你必须问自己三个问题
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创业者：你必须问自己三个问题 很多人都梦想着创业，所以每年都会涌现出无数的新创企业。但在创业大军中，成功者很少，失败者很多，有些新创企业甚至死在摇篮里，不见天日。为什么创业这么难？
因为创业者面临着各种选择和困难，成熟企业的管理者可能会感到恐慌。
哈佛商学院副教授阿玛贝尔德(Amar Baird)一直从事创业研究。通过八年来观察数百家新创企业，他为创业者提供了一个框架和相应的经验法则，旨在帮助他们分析所处的环境，认清自己面临的诸多机遇和问题的轻重缓急，对企业的发展前景做出理性判断。阿玛贝尔德的框架主要包括三个紧密相连、循序渐进的问题：我的目标是什么？我的策略正确吗？我有能力实施这些策略吗？其中每个问题都包含几个小问题。
首先，企业家的个人目标和企业目标之间有着密不可分的联系。因此，在设定企业目标之前，企业家必须对自己的个人目标有一个清晰的认识。如果创业者停下来想一想，大部分都可以定一些非常具体的目标。例如，他们可能有机会尝试新技术，追求他们喜欢的生活方式，或者建立一个可持续的企业。创业者在明确个人创业目标的同时，还必须回答以下几个小问题：我需要创办什么样的企业？这样的企业应该承担哪些风险和牺牲？我能接受这样的风险和牺牲吗？
其次，企业家必须制定正确的战略。很多人创业是为了抓住一个短期的机会，而没有考虑企业的长期战略。对于一个新公司来说，制定完善的战略比解决用工问题、设计管控体系、建立隶属关系或者确定创始人的角色更重要。为了保证企业战略的正确性，企业家应该定期用以下问题来检验自己的战略：公司的战略是否清晰？这种策略能带来可观的利润和企业成长吗？这种策略能持久吗？我的发展目标是过于保守还是过于远大？
最后，企业家是否有能力实施制定的战略，这可能是最难回答的问题。很多创业公司的死亡，是因为创业者无法有效实施自己的战略。因此，即使企业家有一个完美的战略，也不能保证企业会成功。如果他们不在人才招聘、融资、组织基础设施上投资，不培养与战略相匹配的组织文化，企业家仍然无法成功。要正确评价自己实施战略的能力，创业者必须从资源、组织能力、个人角色三个方面进行评价：我是否拥有必要的资源和关系？组织有多强？我能胜任我的角色吗？
如果你发现你不适合这个角色，企业家必须考虑企业中个人的角色转换。当然，如果你想创业，自己承担所有重要任务的创业者，是不需要换角色的。例如，在个人服务公司，联合创始人通常从初创到退休都要与客户打交道。然而，当一个新的企业成长为一个独立的实体时，它需要企业家发挥新的作用。一位专家建议，企业家角色的转变要经过四个步骤：从个人工作开始，教别人怎么做，明确期望的结果，最后全方位统筹安排。
企业家也要居安思危，有强烈的危机感。所以作为一个合格的创业者，必须时刻“充电”，学习新的技能和知识，不断地问自己：我要去哪里？怎么去？
你是企业家吗？你如何回答阿玛尔的三个问题？我的目标是什么？我的策略正确吗？我有能力实施这些策略吗？
