对创业项目可行性的判断
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类目：创业资讯
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对创业项目可行性的判断 至于创业的“可行性”，至少要有“市场”、“商品”、“财富”、“人”四大类。
市场就是即将到来的市场需求情况，它的增长速度往往是一条平滑的曲线，但也可能是按时间一步一步的增长。
如果某个产品的需求曲线平滑增长，那么平滑曲线的市场需求很难与制造该产品的工厂设备的增加相匹配。在这一点上，需要对每个目标市场的需求进行调度，甚至通过增加或减少出口量来进行调整，以避免产出过剩或短缺。
产品或服务的质量。
至于产品的类型或功能，在市场调研中决定。关于产品制造技术的可行性，创业者一定要抓住一个关键点，就是要了解业务本身的技术水平，不要一时过于雄心勃勃，在选择制造方法的时候，最好不要选择还处于实验阶段的方法。选择生产设备时，不要选择刚刚国际上市的“第一代”机械设备。尤其是对于大型精密机械零件，第一用户充当“实验产品”，成本风险不可避免。
金融就是金融融资的可行性。
如果要创业的企业在财务上不可行，那么就不需要实施创业计划。关于资金的筹措和借入，以及设立程序和债务偿还方式，一定要一个一个搞清楚。至于年度利润计划和投资收益率的预测，涉及到营业收入和费用的预测，所以也与“市场”和“产品”有关。财务可行性的最终目的是制定一个可行的方案，在一定时间内收回股东和老板投入的股权资本，包括应计利息。
人就是创业初期招到志同道合的创业人才的可行性，“人力资源”的有效利用，以及创业时对员工有计划的培训，最好能有“团队培训”的效果。
所有有抱负的企业家都必须依靠各种人才的真诚帮助才能成为成功的企业家。用人的可行性研究在于“知人善任”和如何培养好员工。
这四个方面看似简单，但仍有很多因素可以深入探究。尤其是对于不同的行业，这四个方面的侧重点是不一样的。所以要提前做好工作，了解行业特点。
