如何防范创业期关键资源流失
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如何防范创业期关键资源流失 核心员工离开公司后，需要建立有效的预防机制来避免企业的活力。
根据中国民营企业发展报告的相关数据，60%的民营企业在5年内破产，85%在10年内倒闭，平均寿命只有2.9年。虽然不同的企业有不同的成长路径，但成长是一个共同的目标。生存和成长是创业者的主要任务。在激烈的市场竞争环境下，无法实现增长并不意味着停滞，而可能意味着灭绝。在大多数情况下，创业企业的成长主要取决于资源的节约和开发。如果这些资源被个人(无论是企业家、高级管理人员还是普通员工)所占用，那么这样的核心员工一旦离开，就会给企业的成长带来严重的威胁。其实这也是很多经历过快速成长的企业没有做太多的重要原因。
避免个人拥有关键资源
对于小企业来说，做大往往是做强做大的前提。这里说的大事不是大生意，是摆脱生存危机的大事。做大意味着节约资源和精力，形成相对规范的组织，实施更好的成长规划和战略选择。但往往很多企业刚有起色，前景值得期待的时候，裂变就发生了。一些企业的快速成长刺激了一些创业团队成员的创业野心，但他们不愿意被现有的团队领导所束缚，或者因为团队成员之间的摩擦而重新起炉灶，拿走关键资源，开始类似的业务，成为企业最直接的竞争对手。
这些现象虽然不是全部，但却是普遍存在的，尤其是在技术和市场上。技术和市场是创业企业的重要资源，技术就是为创业机会提供相应的产品，让创业者真正把握机会；市场意味着销售收入和价值。如果一个新创企业的市场资源掌握在一个个体手中，这个个体能够获得满足市场需求的产品，他会走出去自主创业吗？这个问题可能很难回答。但如果企业成长迅速，发展前景明确，这个人会离开吗？显然可能性会大很多。
在大公司，可以进一步分解工作，细分岗位，分散资源集中。但也意味着需要更多的员工，更规范的管理体系。但是小企业做不到这一点，因为支撑不了那么多人，细致的分工会增加协调难度和管理成本，过早的制度监管也会限制员工的创造力。所以新创企业在最初的发展过程中，总会有更多的机会让企业所获得的资源集中到少数人手中，让企业发展中应该集中的资源被个人所占有。一旦成为关键资源，个性化的占有很容易对企业的成长构成威胁。
扩大你的“信任半径”
那么，企业家控制关键资源是否更合理？其实很多创业者真的很想这样。企业家控制关系资源，不让员工甚至创业伙伴接触政府关系和重要客户，这是金融中的“笔”。虽然这可能会避免短期内关键资源的流失，但企业的发展也会受到限制。管理就是通过别人做事，尤其是企业成长的时候。所以从发展的角度来说，即使资源被创业者占用，也是不利的。对于资源，企业家需要平衡“收入”和“产出”
