创业企业将面对的五大难题
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创业企业将面对的五大难题 创业总是比继续做生意和不断成长容易。从创业到持续成功的每个重大阶段，创业者都会面临一些难题，包括调整发展速度、实施重大变革、裁员、与合作伙伴分道扬镳、放弃某些产品等等。新企业如果不能或不愿意实施变更，可能会在第五年高失败率统计中榜上有名。然而，如果非营利组织总是坚持旧的规则，他们可能会陷入惨淡的经营和停滞。
企业要想在面临增长挑战的同时保持正常运营，需要在五个方面进行调整。挑战往往是愉快的，但调整有时也会带来痛苦。这五个领域包括：
人事最难的一个问题就是什么时候调整人事。不只是个别员工，而是整个团队。创业之初，公司创始人往往寻求朋友和忠实信徒的支持，他们以对事业的热情和对未来回报的希望努力工作。他们经常有不止一份工作，而且每份工作之间有很多重叠。但是，这些一位数工号的创业老手，是否具备组织建立常规操作系统，在各个专业领域深入发展所需的技能？谁能满足这些要求？我认识的一家酿酒公司，从成立到现在一直保留着自己的创业团队，这对于企业来说已经变得难以承受。他们的忠诚成了障碍，让其他有经验的员工无法凌驾于他们之上，因为他们把自己当成创始人，觉得自己有发号施令的特权。勇敢的领导者会告诉员工，一定要成长，一定要进步，否则会主动展示自己的才华。让我们为这样的领导人干杯。
无论最初的资金来源是风险投资还是公益风险投资，无论是来自投资者还是捐助者，组织在每个成长阶段都会遇到改变假设和做法的挑战。或许投资者希望客户付出更多(或者只要能付出)，从而取代自己成为公司成长的赞助商。这是互联网公司在第一波互联网浪潮中面临的挑战，也是社交媒体公司现在面临的挑战。另外，非营利组织成长太快，靠亲朋好友的天使投资或当地融资渠道很难维持，所以要开辟可持续的收入和资本来源。如何把自己从投资组合中的一个可选项目变成一个不可或缺的投资对象？我在哪里可以找到合适的新资金来源来扩大组织的规模？一个多站点的非营利组织，首先依靠在城市附近建立地方企业，然后向政府和基金会寻求国家赞助，最后通过服务收取的连续学校预算，形成一个可复制的适用于所有地方的盈利模式。
伙伴和盟友最好的组织会调整自己，以满足他们对提供资源和支持的重要外部关系的需求。同时，创业者也不希望被原来的分销伙伴、零部件供应商、猎头公司或营销盟友的需求和意愿牵着鼻子走。如何支持重要的合作伙伴并从中受益而不被他们牵连？也就是说，当他们栽跟头的时候，你不会吃亏？同时，如何增加新的合作伙伴，避免冲突？这些问题很难理解。随着组织的不断发展，哪些合作伙伴不应该再被委以重任，或者换成其他候选人？在寻找更合适的新盟友时，组织应该如何通过管理重要的关系来减少他们的依赖？而成长必然会带来对新关系的需求，这就是Facebo
