吃掉企业利润的六种黑洞
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类目：创业资讯
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吃掉企业利润的六种黑洞 目前，我国许多制造企业面临发展瓶颈。由于市场日益激烈，大多数行业都进入了供大于求的买方市场。超过35%的产能无法消化，企业无利可图。这样，追求数量增长模式面临严峻挑战，企业无法赚钱。还有哪些原因？
追求业绩增长而忽视利润增长
在我的日常调研和咨询工作中，我发现很多制造企业的负责人对规模、技术设备、生产能力、销量都非常关注，但当他们明白利润这个核心问题时，却一次又一次摇头。原来没有3%的利润，甚至濒临亏损。某家纺企业想请濮存昕做品牌代言，在央视投放品牌形象广告。
作者给企业老板算了个账，代言、广告、宣传资料的费用至少800万，而企业的产品是低端产品，利润不到3%。如果用名人代言，销量在现有1.5亿的基础上翻一番，只增加450万利润，投入产出差350万。不仅改变不了目前利润低的困境，还会付出300多万，这是显而易见的。
但国内也有一些企业，以对销量的无限追求，在广告上投入巨资，结果资金链被打断，逐渐消亡。这种只看销量上升，不关注利润的做法，往往做得很多，最后还是跌了.
缺乏服务会剥夺利润
很多企业的优质服务只是一个幌子。一旦打电话给服务人员，他们立即回复不清楚，不知道。这件事与我无关，尤其是酒店餐饮行业。有一次出差，晚上住在一家知名的商务连锁酒店。我打开笔记本上网。网速很慢。我给前台打电话，前台回答我不知道。你应该打电话给工程部。工程部的电话根本没人接，商务酒店也不是商业的。有些企业的员工可能缺乏相应的培训和监督，有些员工甚至认为做服务工作低人一等。这种心态和观念导致大量客户因服务差而流失，营业额和利润下降成为必然。
员工敷衍吃利润
员工作风萎靡，很多国企私企都有。比如浙江义乌某著名袜业企业，由于其不忠实的企业文化和团队建设，各部门员工互相扯皮，工作效率很低。公司还与员工签订了十年劳动合同。这份看似不错的合同还附加了几个条件：一旦中途辞职，三年内不允许从事织针行业，同时要追究法律责任。
有的员工养成了一种浑浑噩噩的作风，与此无关。经销商呼吁补货，没人管。商家不愿意出去跑业务，因为报社的很多住宿差旅费都被耽误了。虽然公司在行业内处于领先地位，但由于这个原因，大量加盟商流失，山东等地部分区域市场被交给后起之秀。老板忙着上市钱，忙着搞房地产，可能不太在意这些损失。
但由于管理不善，内耗造成的损失会影响市场和合作伙伴，影响会给企业的健康持续发展带来障碍。
产品缺陷放弃利润
许多企业的产品质量很好，但他们忽略了一些值得注意的细节，如著名的果汁饮料，各种推出的果汁占据了超市最好的货架
