如何在类似的创业点子间抉择
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如何在类似的创业点子间抉择 如何在相似的创业理念中做出选择
有时候，企业家可能会对某个主题提出不止一个想法，他们相似但不同。通过集成它们创建的应用程序可能太麻烦了，但是做出放弃的选择一定很痛苦。因此，关于这个问题的讨论出现在OnStartUp上。
提问者说他在几周内想出了几个与票务或活动推广相关的点子。他觉得需要排除干扰，专注其中一个，在决策过程中遇到了问题。他的第一个想法是在Facebook上创建一个活动搜索引擎，可以对活动进行分类和定位。因为查看所有活动的功能不是Facebook官方API提供的，所以没有听起来那么简单。第二个是创建一个本地的Facebook应用程序。虽然它的功能是创建活动，但它也将票务功能集成到其中，使其成为一个超级活动应用程序。而第三个想法是一个web app，主要用来创建活动。最后一个想法是第二个子集，将这个应用的活动范围限定在Facebook，无论是推广还是票务。
第一个回答者认为他最需要考虑的是用户的真实需求。这些数据可以通过网上投票、电话问答或发送电子邮件问卷来实现。因为很多时候我们确实有自己的想法，但是这些想法不一定能满足用户的需求，所以他们的意见很重要。就我个人的观点而言，我更喜欢第四个想法，因为它似乎更接近关键点：“我如何在我的脸书页面上为我的活动出售门票？”
第二个回答者的建议是为每个想法制定一个简单的商业计划，他认为这可以帮助我们做出选择。这些计划应该包括这些要点：开发这个产品需要多长时间？生产一个完整的产品需要多长时间？这些产品的竞争环境是怎样的？潜在市场规模有多大？前面提到的客户意见也很重要，因为你的潜在客户数量决定了你能取得多大的成就，能获得多少投资。
