善用人才比发现人才更重要
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善用人才比发现人才更重要 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要动力。任何吸收和聚集优秀人才的企业都将赢得竞争的主动权，在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。谭先生认为，为了吸引、聚集和控制一大批优秀人才，繁荣我们的企业，我们的各级管理者都应该有先进的人才管理理念。
首先，用人必须符合人性，即以人为本。企业是由不同的人组成的，每个人的性格和能力都很不一样。领导扮演指挥音乐会的角色，需要把各种乐器演奏的声音组合成同音字。
其次，用人单位必须授权，授权的目的是为了赋予责任，让员工感到有责任。作为领导，授权人必须明确知道，要想赢得别人的尊重，就必须承担责任。
第三，用人单位必须建立有效的激励机制。只有激励才能调动人的积极性，激发人的创造力。员工能否在激励上与企业共赢，是衡量领导者的重要指标。
全球领先的扭亏专家优利系统(Unisys)负责人温贝科说，“一个企业成功的关键是利用好你的员工，帮助他们，否则他们不会帮助你的企业。”虽然这是企业用人很常见的境界，但很多领导做不到。然而，他总是要求被雇佣的人忠于企业。海尔集团董事长张瑞敏曾劝同事们，‘千万不要觉得自己比员工聪明。’企业领导者只有雇佣自己忠诚的人，才能获得被雇佣者的忠诚。这就是人才管理的哲学。用人不仅要用才，更要用心。只有当人们想尽最大努力时，他们才能表现出领导力。
成功的企业有自己的特点，但也有共同的特点。据观察，人有7个方面；没有人裙带，也没有人避亲；扬长避短，不求全责；坚持用人不疑，疑人不用的原则；树立一个新的观念，人可以为所欲为；在压力下，鼓仍然需要敲打；创造良好的人才环境。
根据每个人的情况，追求各种激励的可能性不同，采用职业保留、情感保留、待遇保留相结合的方法。只要政策跟上，为什么招不到‘金凤凰’？
留住人才的十大方法：
第一，一定要有爱才的思想。人才是企业的宝贵财富。各级管理者一定要爱惜人才，千万不要嫉妒人才。即使管理者本身是非凡的人才，没有少数有才华的干部和大量的骨干，他们也很难独自完成伟大的事情。
第二，要有求贤若渴的思想。从群体来看，人才难得。作为人才，一定要有突出的点，这点自然难得。谭小芳老师说，茫茫人海中，没有几个人才是被淹没的，这就要求管理者要勤勤恳恳地去寻找。
3.关键人才的培养和管理。关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和脊梁。无论大小，无论什么所有制结构，公司都必须有这样一批核心员工。在市场经济下，企业之间的竞争最终将是关键人才的竞争。核心人才的数量和质量决定了公司的核心竞争力和生存发展。
第四，一定要宽容人才。用起来不容易，容忍起来就更难了。人
