教你如何规避创业风险
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教你如何规避创业风险 1.缺乏资金
创业公司失败的第一个原因通常是资金不足。许多被Facebook和Google收购的公司和团队都在寻找资金短缺的避难所。但是如果这样的创业公司找不到可以收购他们的大公司，公司就会倒闭。
如何避免：
只有当你有信心可以赚钱或者筹集资金的时候，才能招募更多的团队成员。
如果可能，多筹集资金。
用自己的钱支持公司的发展。
从一开始就注意技术团队的发展，失败了可能会被大公司收购。
2.内部斗争
没有明确的决定？创始人的执着奋斗？雇了一个惹怒所有人的混蛋？很多公司由于缺乏团队管理和明确的方向，最终导致内部斗争，最终导致失败。
如何避免：
明确每个创始人的分工，一个人可以做最后的决定。
保证创始人能够顺畅沟通，坦诚讨论，就公司发展目标达成一致。
在早期阶段保持较高的企业文化和招聘标准。快速纠正错误。
3.不良股东或投资者
糟糕的股东和投资者可能会让初创公司做蠢事：
进行多轮融资然后烧掉大量不必要的钱达到高估值再撤，稀释创始人股份。
开除创始人，找个“职业CEO”来掌管公司，却让公司误入歧途。
停止一次可靠的收购，然后看着公司被试图收购自己公司的巨头碾压。
如何避免：
咨询其他创业者和天使投资人，了解他们过去与投资人或股东打交道的经历。
不要让一个人在不了解他的情况下成为股东。
用自己的钱支持公司发展，或者在不提供股东立场的情况下进行天使融资。
