创业企业不可不知的法则
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创业企业不可不知的法则 当创业进入越来越多的人选择的视野，当创业者成为一个人群范畴，创业企业的各种问题就会接踵而来，汇聚成一股洪流，变成一个万能的门槛，站在众多英雄人物的面前。如：如何处理长期利益和短期利益的关系，如何对待投资者，关注市场还是管理，甚至是否承担社会责任？要知道创业的成功从来都不是运气那么简单的。虽然有人说成功不可复制，但是创业是有基本规律的。一旦忽略，失败总是可以复制的。
你为什么不让塞西莉？德鲁克来告诉企业家这些规则的秘密。在做了投资分析师、法律工作者，创办了一家商业分析软件公司之后，她在创业企业和投资人的咨询顾问生涯的后半段出现，看到太多的种子发芽或死亡。不得不说，某种程度上，她的父亲，世界知名的管理大师，——彼得？德鲁克给了她很大的影响力，让她可以从不同的角度看待客户，给出意想不到的建议或意见。
2011年9月21日，塞西莉？德鲁克温暖的笑容在交错的闪光中闪烁不定，这里是第六个中国彼得？德鲁克高级管理论坛北京站。即使在茶歇期间，塞西莉也拒绝呆在休息室。她反而选择在大家中间聊天，吸引了一大批“中国粉丝”。
当然，在此之前，她已经和《中外管理》分享了一系列问题。
从“管理”看“创业”
《中外管理》 :你之前的工作背景，无论是投资分析师、法律工作还是商业分析软件公司，似乎和“管理”没有那么密切的关系。那么，研究管理之父是如何影响你之前的工作的呢？
塞西莉。德鲁克：我觉得他的影响力其实涵盖了所有知识工作者。他经常说：“做对的事，不做对的事”。我的工作生活中一定有很多事情要做。所以，在一系列要做的事情中，每天都要审视哪些是对的，哪些是需要做的，哪些是最重要的，这样大方向才不会错。从创业者的角度来说，有时候他应该明白，工作表中没有什么东西是真正重要的，然后他就会改变方向。
《中外管理》 :那么，你一般是怎么进入创业公司和投资人的咨询工作的呢？
塞西莉。德鲁克：我会问很多问题。包括德鲁克的著名问题，你的客户是谁？你的职业是什么？企业家往往忙于经营自己的事业，很容易忘记这些基本而重要的问题，因为每天要做的事情占据了他们大部分的时间。而且现在的社会什么事情都发生的很快，很多事情会分散你的注意力。但是对于高层管理者来说，停下来反思宏观情况是非常重要的。还有一点很重要，就是不要太专注于你的竞争对手。期待下一个创新是什么，比回头看看你的追求者在做什么更重要。
《中外管理》 :你从管理学的角度研究创业吗？你认为管理因素对一个项目的成败有多大影响？
塞西莉。德鲁克：硅谷的创新一般从三个到四个
