创业型企业如何克服成长之困
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创业型企业如何克服成长之困 在快速成长的初创企业中，高层管理者在处理层出不穷的日常问题的同时，应该关注公司未来的发展方向。这些公司的大多数经理也在第一次创业，就像没有经验的船员在未知的海洋上划着漏水的船，周围是一群鲨鱼
企业家面临的主要挑战是创建成功的创业企业。
“游戏规则”的改变就是在这个时候开始的，不管创业者有没有注意到。企业此时的成功，给下一阶段的生存带来了一系列的问题和挑战。
企业的营销、生产或服务交付、会计、信贷、催收、人事等操作系统，应该是促进日常工作的，但通常会被突然增加的工作搞得措手不及。几乎没有时间去想，也几乎没有新的计划，因为大部分很快就过时了。
这些成长的痛苦不是独立的简单问题。它们表明，企业所需的基础设施，即保证其短期和长期经营利润所需的运营辅助系统和管理系统之间存在组织发展差距。
企业一旦确定了市场，开始生产产品，提供服务，就步入了发展的轨道。这时候就要从根本上改变企业，把自发的、非正式的、随机的企业改造成计划、组织、制度规范的企业实体。
实施组织变革
公司必须从创业型企业转型为具有创业精神和规范管理的企业。
公司创始人的一些人格特质造就了公司最初的辉煌。大多数创业者都有销售或者技术背景，或者对某个行业比较了解。与员工相比，他们可能更聪明或者更直观，所以员工习惯于依赖这些“无所不能”的老板。他们不喜欢受制于“公司限制”。他们抵制会议、书面计划、详细的时间表和预算，认为这些都是官僚陷阱。他们私下里想：“没有这些东西，它能发展成这样，那你为什么要它们呢？”
遗憾的是，在公司发展的这个阶段，其本质已经发生了变化，高层管理者做出相应的改变是必然的。
创业型企业家一般很难放弃对自己企业的控制权。他们中的一些人试图改变他们的技能和行为，但他们失败了。还有的只是装模作样，好像把公司的管理权交给了专业人士。
从创业型企业向规范化管理转变的企业没有固定的模式。无论哪种方式，创业者都要意识到公司已经进入了一个新的发展阶段，原有的商业模式已经失败，这是转型成功的关键。
企业家一旦意识到商业模式改革的必要性，必然会遇到这样一个问题：“怎样做才能让企业成功进入下一个发展阶段？”要成功回答这个问题，必须明白企业的成长阶段是可以预测的，每个成长阶段都要完成具体的发展任务，而公司的发展一般会面临具体的关键问题。为了理解这些，我们必须有一个包含成功的组织发展的决定性因素的框架。
在快速成长的初创企业中，高层管理者在处理层出不穷的日常问题的同时，应该关注公司未来的发展方向。此外，这些公司的大多数经理也在第一次创业，就像缺乏
