初次创业应注意的细节

2021-02-12 08:54:50 浏览：576 作者：管理员

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初次创业应注意的细节现在，也许你正坐在自己的小卧室里，思考着如何自己创业，做自己的老板。任何有经验的企业家都会告诉你，这不是一件容易的事情。当你的公司进入正式运营阶段，有些事情是必须要做的，否则以后你肯定会后悔的。比如：创业期间如何管理企业？初期的薪酬怎么设计？如何让企业从计税中受益？这些都是你要考虑的。如果做的不够仔细，很可能捡了芝麻丢了西瓜。所以，在哪些领域不妨花些时间，慢慢展开翅膀。

一个企业的生意能不能长久，取决于它的细节能不能做好。如果细节做不好，很难把大事做好，尤其是对于处于起步阶段的企业。如果你把小事情做好了，继续做好，生意会越做越大。要看一个餐厅管理的好不好，一般看卫生间怎么样，这里环境怎么样，顾客是否得到很好的照顾，直接反映餐厅的管理水平。

管理越简单越好

首先要对公司的经营管理有一个正确的认识和思维方向。关键的思考方向应该是，公司如何盈利？怎样才能生存？如何才能获得自己独特的竞争优势？等等。

其次，要在www.795.com.cn建立一套实用简单的公司经营管理的基本制度和原则。任何一家公司的运营发展都需要一个系统的流程和体系，可以简单也可以复杂，关键是要看公司的具体情况。但在初创期，任何公司的管理制度都必须简单务实。

在具体操作中，有一些建议供参考：

第一，明确企业目标，达成共识。企业家应该明确企业的目标。有了目标，就有了方向和共同的愿景。这种共识可以大大减少管理和运营之间的摩擦。

二、明确“谁听谁的”“什么事谁说了算”，用书面公文规定。组织结构设计最根本的问题是决策权的分配。因此，明确每个核心成员的责任对于顺利管理至关重要，否则企业家的兄弟精神会混淆管理。

第三，由于启动期规模小，很多问题可以直接沟通。大家都要遵循诚实、实事求是的行为作风，摆到桌面上，不要打肚子官司。

第四，在公司内部组建管理团队。定期交换意见，讨论与公司经营战略相关的问题，如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等。一般采用三级管理架构，包括决策层、管理层和一般员工。

五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调的是，每个人都必须遵守，不能有特权，不能不断改变。当公司发展到一定程度，初具实力时，就应该意识到自身能力上的缺陷，尽最大努力聘请一些管理专业人士，共同为伟大的事业而努力。

特别提醒

第一，注意财务监控。

研究表明，许多初创企业在一年内失败，是因为财务管理不善，应收账款中坏账过多，流动性经常短缺。

二、避免社会关系对工作关系的干扰。

初创企业的员工大多有亲属关系或地域、学术关系，彼此之间有无数的社会关系，在一定程度上影响了企业中正常的工作关系。按照标准进行企业管理往往很难，标准体系缺乏必要的实施环境。