创业成功的先决原则
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创业成功的先决原则 创业是将创业理念转化为健康的企业实体的过程。在这个过程中，企业家有效地管理自己的创业方向和企业是非常重要的，包括创业构思、决策、创业准备、创业启动、创业运营等。
从有创业冲动和创业热情到形成创业决策，再到决定创业方向、创业行业、创业产品或服务、创业模式，对每个创业者来说都是一个巨大的挑战。技术人员一般选择利用自己的技术优势创业；非技术人员一般选择技术含量低的服务行业创业；或者利用思路和资金形成创业组合，选择技术含量高的行业和产品创业。创业思路的决策关系到企业的成功，所以创业者要冷静分析，谨慎决策。
创业者在形成创业决策后，创业前需要做好各种准备，包括资金筹集、市场调研、创业团队组建、产品或服务定位、创业场所选择、营业税咨询等。创业准备是对毅力和自信的考验。企业家在实现“社会角色”转变的同时，会接触到以前不可能接触到的市场、产品和公司
企业家在做好充分的创业准备后，开始塑造企业形态，包括企业登记、税务登记、企业部门和岗位的设立、人员的招聘和安排、生产、办公设备的购置、业务流程的确定和内部管理制度的制定等。
初创企业的初期管理有其基本原则和独特性。照搬成熟企业的管理经验或模式是不可行的，违背了市场经济基本条件下的基本原则。在启动的最初阶段，应该注意三个原则。36360 . 66666666666
生存比发展更重要的原则
企业发展有一个过程，就是在市场上播种、培育、收获的过程。作为一个初创企业，首要任务是如何生存。只有解决了生存问题，才能谈发展。
二、单一目标原则
创业目标越简单明确越好。便于企业将有限的企业资源集中在创业目标上，使创业目标更加成功。
三低目标原则
初创企业提出的短期指标必须是可以实现的。作为企业生存和发展的基础，它让企业家对创业更有信心。任何雄心勃勃的目标不仅没有意义，而且浪费了企业在初创期的有限资源，可能会将企业推向绝境。
如何使初创企业保持稳定增长是每个企业家面临的重要问题。在浩瀚的商海中，很多初创企业往往在短暂的辉煌后如流星般陨落，这与初创企业的管理基础密切相关。因此，企业家能否避免或纠正初创企业容易出现的“小问题”，对企业的健康成长和发展至关重要。
创业绝不是一种体力活动，但是卖的好。创业不是技术活，有技能就好。创业是有风险的，可能会失败。创业的过程就是一个不遗余力，不择手段，绞尽脑汁，濒临绝望，做出美好未来的过程。在这个过程中，企业家不仅需要不断学习和调整心态，还需要以开放的心态面对失败和挫折，团结和带领一批人，以更广阔的视野。
