一位成功创业家所需要做的四大改变
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一位成功创业家所需要做的四大改变 2000年,我的朋友吉姆从一名企业高管跃升为科技企业家。当时连他自己都没想到,自己会在2009年底带领一家在纳斯达克上市的跨国公司,该公司在8个国家拥有2万多名员工。他是如何取得这一难得的成就的?当然还有很多因素,比如——战略、执行力、资本、卓越的领导能力,但这只是几个例子。我问吉姆,他认为他成功的最大原因是什么。吉姆毫不犹豫地说,他成功的最大原因是他在这个过程中做出了一些重要的行为改变。在听他的叙述时,我意识到这一点(改变行为和心态的能力)是所有成功企业家的共同特征,但在分析报告中往往没有提及。此外,我坚信它们也适用于那些想稳坐在公司高管的位置上并出类拔萃的人。
吉姆做了四个改变:
1.从关闭到打开
在担任企业高管职位时,职位越高,吉姆越不自觉地与人分离;随着他的工作变得越来越忙,他要求他的秘书屏蔽来电,为他节省时间,不受干扰。毕竟,他很难完成自己的工作。他怎么能接每一个电话?他的助理还会管理他的电子邮件收件箱,只让他处理“最重要”的邮件。他会忽略任何“不值得花时间”的邮件。
但在创办自己的公司后,www.795.com.cn很快意识到人际网络的重要性。“在商界,重要的不是你知道什么,而是你认识谁。现在,你不能忽视任何一个知道下一个大机会来自哪里的——。”吉姆对我说。意识到这一点后,他开始带着好奇心亲自接听每一个电话和邮件。即使是现在,他虽然肩负着CEO的重任,但每天早上5点起床,喝一杯咖啡,花一个小时回复邮件,然后去晨跑。
2.从机会主义到乐于助人
吉姆在原企业的角落办公室工作时,经常忽视朋友和熟人的帮助请求。如果有人让他推荐她儿子去实习,或者有朋友让他向吉姆的采购人员介绍自己,吉姆通常不会理会,除非他认为提出请求的人足够重要,可以在未来利用他。在大多数情况下,他认为人们只是在利用他在公司的地位。
在生意的早期阶段,吉姆发现自己被锁了起来。他发现以前在他做公司高管时追他的人现在都不回他电话了。他最初的愤怒最终让位于他谦卑的态度,吉姆意识到他必须尽可能地帮助别人,不管这个人是否有用。现在,作为公司的CEO,他经常告诉他的高层团队,“你必须尽最大努力真正帮助尽可能多的人,即使你不知道他们对你自己可能有什么用。”
3.从说到问
作为前公司的高级主管,吉姆经常告诉每个人他的工作有多重要。当人们问他问题时,他也很乐意告诉他们所知道的一切。毕竟,吉姆是他所在领域的专家,人们想从他身上学到一切