给初创业者的一些经验

2021-02-12 01:34:47 浏览：493 作者：管理员

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给初创业者的一些经验 1.你是谁？

创业者往往不知道自己是谁——你想做什么？你适合做什么？你有什么资源？创业之前，创业者必须明确自己拥有什么，在追求创业目标之前还有多少差距？有多少困难？在给咨询师提供一些创业建议的过程中，我们遇到了很多创业者，要么是网页制作人，要么是刚毕业的文员，要么是一个有钱想做大事的失业家庭。在不了解自己实际情况的情况下，因为一个想法，一个朋友的建议，甚至是一时的冲动，发誓要创业，成为XXX(通常是超级成功的创业者)。所以我们建议，准备创业的朋友，首先要知道你是谁。

2.什么是创业？

我一写这个题目，可能有人会觉得我在这里矫情：企业家怎么可能不知道什么是创业？哈，我想说的是，我们很多创业的朋友，都是一时冲动，带着一个好的想法或者一笔钱，开始肆无忌惮的走上创业之路的。什么是创业？这是一个系统工程。作为老板，你要考虑一系列的东西，比如人、财、物、进口、销售、仓储、竞争、市场细分、定位、管理制度、财务控制、退出机制、预算等。创业初期，哪怕是选址失误，都有可能让你成为一个失败的老板，让你损失几百万。在这里，我不是想强调创业的难度。我只想告诉朋友，创业是有风险的，需要你理性面对，用团队精神帮你。

3.你要准备什么？

一个想创业的朋友，手里肯定有一个或几个自信的物质或精神财富，但这还不够。你要多想想你不熟悉的东西。昨天的朋友问我创业要准备什么？我大致总结了一下：创业者创业首先要准备好以下几点：

一、充分可行的项目计划。你的商业计划书一定要全面可行，最好有财务专家和咨询专家的认可。

b、要有明确的经营范围和核心竞争力。也就是说，这是一个定位的问题，你的企业是做什么的，你的企业与竞争对手相比，有什么核心是别人做不到的。当然，也有企业家认为我和其他人一样只是一个成功的企业。市场很大，不用担心没有市场。其实，当市场出现明显的赢家时，就意味着市场接近饱和，已经进入发展期的后期和成熟期，离衰退不远了。能在这个市场上成功的企业都有自己明显的优势和核心竞争力。你是一个刚起步的人，可能在某些方面还不够。比如你有资金但是没有技术实力。有了技术，员工可能缺乏经验，有了经验，市场可能已经很难进入了。这个时候，你一定要理性思考。

当老板有一次爬上山顶的经历时，人们会看到，其他的山在天空下都显得矮小。当老板是在山区，是河口的时候，这里的企业家，一下子高瞻远瞩，这个时候，很容易没有方向。所以我同意，创业者最好不要直接从一个普通工人跳到创业的状态(这里的创业是指在设立公司的体制下创业)，而是要有一个过程，比如当一段时间的经理和副总裁，这样更有利于创业者创业。以前很多老板是市场人才，很多老板是技术型的。