创业企业不宜过早引入风
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创业企业不宜过早引入风 随着全球经济衰退的到来，越来越多的初创企业抱怨没有资金支持。但企业家在企业发展过程中得出的一个结论是，资金短缺的初创企业的发展要比风险投资支持的好得多。
这是一个老生常谈的问题，也是一个创业公司生存的必要问题。实践证明，资金短缺的初创企业要远远好于那些有大量风险资本支撑的初创企业。这种观点对于大多数创业者来说是很新鲜的，因为他们都认为获得VC的支持是企业快速发展的基本条件。
越来越多的研究发现，风险投资支持与企业成功的关系被夸大了。最近一项对79家由十年期风险投资支持的信息技术公司的调查发现，初创企业的成功不在于它拥有的资本数量。与传统智慧相比，企业的资本明显不足，不能判死刑。即使资本充足率低于20%，也意味着没有数据的失败。而且过早获得经济支持会导致很多坏习惯。
首先，企业的CEO在新的管理团队中会感到压力。一般情况下，VC希望所投资的企业先安装一个猎头推荐的“明星销售副总裁”，有经验的经理希望获得丰厚的薪酬和期权。当然猎头公司也希望借此机会赚大钱，猎头费用可能高达六位数。“明星销售副总裁”上任，希望再来一个“明星助理”。当然，还会有其他人员要求。新员工不会少于六名，甚至更多。经验表明，随着新团队的加入，原团队的老成员会逐渐放松对降低成本的警惕，不再关心销售周期的延长。而新员工会迎合这种态度，很快就能毁掉、扼杀任何一家创业公司。
第二，大量外部资金的注入往往导致过高的增长预期。VC是逐利的，利润不仅仅是翻倍或者翻倍，他们都希望在5年以内收回成本。但企业的创始人不是投资人，会更加关注企业的健康发展，追求正常的增长率。一个用自己的积蓄打赌的创始人更渴望利润。在这样的环境下，公司的每个成员都是业务员，这是最好的商业模式，也是最有动力的创业。缺钱的公司重视长期利润，促进快速增长，最终引领初创企业走向成功。
第三，获得外部资金意味着创始人服务客户的时间比取悦董事会的时间要少。客户是企业生存的基础。接近客户远不止取悦投资者。短期来看，投资者对公司有利，但长期来看，客户是第一位的。很多初创企业的CEO在大风险资本进入公司后，花了更多的时间向董事会汇报，逐渐抛弃了以客户为中心的风格。虽然我们在不断优化产品组合，推出新产品，但目的是为了早日回报VC，而不是为了满足客户需求。
