创业入门五事项
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创业入门五事项 创业会是你人生的一个改变，但首先要知道的是，老板觉得容易的时候，就很难去做。给自己取个名字这么容易。很容易被称为董事长或CEO。能否成为成功的企业是另一回事。所以，如果你想以老板的身份创业，就要注意一些事项。Www.795.com.cn，一个创意网络，与第一次创业的创业者分享了创业时应该注意的几个问题：
第一，如果遇到困难和挫折，能坚持到成功吗？
很多人都有野心和热情，摆摊就想做大。但在企业初期，往往得不到想要的，总会有各种各样的困难光顾。如果你没有坚持下去的决心，很容易摧毁雄心勃勃的创业实践。所以，想要创业，就要抱着成功的决心，要有“成败”的坚强意志。不达目的誓不罢休。我接触过很多专业人士，都有过短暂的创业经历，但都是上岸不久就回职场了。因为一开始他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持下去的决心，所以给自己留了一条出路。如果他们有一点不开心，他们会很快逃跑。这样的创业决心基本不容易成功。
第二，要有必要的启动资金和继续运营的资金。
创业之初，不仅需要设备、场所的固定投资，还需要商品等软投资，必要的启动资金是创业的前提。由于品牌和商业网络处于起步阶段，性能基本难以保证，可能会有一段相对较长的时期入不敷出。这时候我们需要有一定的营运资金，在持续投资，没有利润的情况下，持续稳定头寸，逐步发展。还有一个朋友注册了管理咨询公司，准备做商业管理咨询项目。前期准备和设想都不错，但是公司运营半年就倒闭了。因为他根本没有资金支持，咨询项目周期长，得不到及时回报。几个月不赚钱，各种开销都养不起。
第三，做好制度准备，规范利益分配机制。
一些企业家通过与他人合作来创业。因此，需要提前达成规范的合作合同，制定好利润分配方案，划分职能权限，防止随意拆解或干预企业日常经营管理，造成混乱，无法正常经营。Www.795.com.cn发现，这种情况很多，往往以不和谐告终，原来的友谊破裂，钱没有赚到，得不偿失。
第四，创业要有重点，不要大喜过望。
创业的时候一般业务实力都不是很强，所以最好瞄准发展的重点，专心创业。永远不要想把所有的钱都赚光，全面铺开领域，导致无法专注优势，投资多元化，最终创业失败。
第五，创业初期，要注意量入为出，加强财务管理。
Ideas and Creative Network提醒创业初期的朋友，赚一点点利润，不能得意忘形，但要注意控制各方面的开支。少数费用，如果金额比较大，也会是比较大的费用，而生活拮据是企业生存的重要因素。
